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建筑安装施工工程项目管理人员分工和管理职责 （1）项目经理职责 1.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方 针和目标，全面履行工程承包合同。 2.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关 系，组织好均衡生产和工序管理。 3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、 资源有保证、职责明确并认真执行。 4.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。 5.参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司 经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 6.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落 实到责任人，同时规定完成期限。 7.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司 有关职能部门审查，批准物资采购计划。 8.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上 岗，并建立合格操作证名册。 9.从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分 包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公 司劳动部门审查。 10.按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进 行三级教育。 11.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。 12.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 13.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组 织工程交付工作。 14.重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执 行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制 定的纠正措施和预防措施。 15.组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料， 保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 16.负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。 17.搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。 18.每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合 业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。 每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。 19.安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制 定纠正措施并实施。组织落实公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的 有关要求。 （2）技术负责人职责 1.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作 和工程质量全面负责。 2.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导 书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。 3.组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主 持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更 改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人 员进行技术交底。 4.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 5.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推 广“四新”技术。 6.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品 不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参 与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。 7.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合 格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司各部 门制定的纠正和预防措施。 8.负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和 检查。 9.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部 门审核和存档。 10.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实 施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。 （3）施工员职责 1.对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。 2.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。 3.参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。 4.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安 规程、规范、