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PAGE 1 房产公司工程监理管理要点 　　房产开发公司工程监理管理要点　　1.目的　　对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺当进行。　　2.范围　　适用于***有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。　　3.职责　　由工程部管理并实施，其他相关部门协作实施工作。　　4.内容　　4.1.检查依据　　4.1.1《建设工程监理规范》（建设部2000版）。　　4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。　　4.2.检查内容　　4.2.1预备阶段　　4.2.1.1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。　　4.2.1.2监理单位应在工程开工前准时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度方案、平安及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。　　4.2.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工预备工作，帮忙我方下达开工令。　　4.2.1.4要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，假如由于审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应担当部分经济责任并进行赔偿。　　赔偿金额＝对我方造成的损失×10％。　　4.2.2施工阶段　　4.2.2.1监理单位资质及人员要求　　4.2.2.1.1全部监理人员进场后，必需填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工程部进行审核。　　4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必需是合同中确定的总监理工程师，也必需是监理单位供应考察项目的总监理工程师。否则，我方在有权终止合同，监理单位必需无条件退场，并担当由此造成的一切损失。　　4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必需专业对口，特殊是绿化、河道工程监理必需配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必需经工程部项目主管确认并经工程部经理批准，报公司备案。　　4.2.2.1.4要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必需配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。　　4.2.2.1.5要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应依据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为8:30-17:30（依据工程施工需要，夜间支配值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能准时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。　　4.2.2.1.6总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核状况通报我方。同时，工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。　　4.2.2.1.7全部监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以惩罚。　　4.2.2.2检查资料设备　　4.2.2.2.1查看办公设施及检测工具是否齐备。　　4.2.2.2.2检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度方案等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。　　4.2.2.2.3检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、精确?????、准时记录。　　4.2.2.2.4检查资料整理和装订：是否准时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。　　4.2.2.3检查监理单位对工程进度的把握　　4.2.2.3.1要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度方案，对总进度方案是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。　　4.2.2.3.2监理单位要在总进度方案的前提下，审核施工单位月、周进度方案的可行性，如发觉执行过程中不能完成工程方案时，应检查分析缘由，督促施工单位准时调整方案和实行补救措施，以保证工程进度的实现。　　4.2.2.3.3要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及平安的协调会议并做好会议记录，准时协调处理相关的问题。若状况特殊，监理单位应能马上争辩并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方签字认可。　　4.2.2.3.4监理单位必需建立工程监理日记制度，具体记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必需记录的问题。　　4.2.2.3.5监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括：本月工程状况（含质量、进度、签证、文明施工、协作销售等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的缘由分析及处理措施，下