桩基工程工期及施工进度计划.pdfVIP

桩基工程工期及施工进度计划 根据施工场地，地质条件及桩基的施工工艺，计划工期25天。 （一）施工进度网络计划（详见网络计划图） （二）施工进度横道图计划（详见横道计划图） （三）施工资源计划（人力、材料、机械、场地及进场道路，公共关系。 1、人员组织分两大类，施工管理层及施工劳务层 1）施工管理层 本工程结构的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须具备全面且具 有较高的专业素质。 在本工程施工管理上，执行全面岗位责任制，分工明确，任务清楚。 在部门设置上配备从开工到竣工所有职能部门人员以确保整个工程在施工 全过程中具有连惯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。 施工管理人员计划表 附表2 项目 项目副 项目 施工 质检 材料 安全 资料 财务 岗位 合计 经理 经理 总工 员 员 员 员 员 员 人数 1 1 1 2 3 2 2 1 2 15 2）施工劳务层人员组成 施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，在施工、进度、安全、文明施工 的最直接的保证者。选择劳务操作人员的原则为：有良好的素质，具有安全意识， 有较高的技术等级，有多年工程施工经验的人员 从劳务层的结构划分四大类，A长螺旋钻孔专业队，B砼搅拌、砼泵送专业 队，这些专业队组成员均要求参加过与该工程相同工艺的施工，具有丰富的施工 经验。 （2）、材料 材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采 购的优劣将直接影响本工程的质量，要求严格把好材料关。 材料也是影响工期计划的主要因素，要求材料员积极抓市场信息，了解天气 变化，分析市场动态，库存足够的材料，确保施工的连续性。 3、主要施工机械计划 为确保工程质量和工期，我们在施工中清理成孔转旋出的泥土用人工配合铲 车清理，主要施工机械计划详见附表1。 4、施工场地 1）清理施工现场地表杂草，推平并要压实。 2）堆放各种材料场地平整压实硬化。 3）钢筋笼加工场地平整，堆放钢筋笼场地的整理。 4）临建场地的平整。 5、施工现场内运输道路 施工道路宽 6M，路基压实，路面用炉渣或大石块压实，要具备排水功能， 雨后却刻能通车。 6、公共关系 1）项目部有关人员积极主动和监理业主联系，将工地存在问题解决，保证 工程连续施工。 2）时刻按材料供应动态，了解天气变化，确保材料供应。 （四）施工进度分析 1、计划中替在存在的问题 因网络计划各工序施工时间都是在正常情况下安排的，为确保按工期完成任 务，特分析以下问题可能会影响工期，针对这此问题分析，拿出具体解决的办法。 1）地质条件并常影响钻进速度，处理方法： （1）认真阅读地质报告，分析各土层会出现的问题。 （2）机手根据土层的变化灵活掌握钻进与旋转速度。 （3）如遇坚硬土层，改良钻具。 2）设备损坏影响进度计划 （1）根据所有设备的特点，分析那些配件容易损坏。 （2）严格操作规程。 （3）购足够的易损件。 （4）提前更换已磨损的配件。 （5）严格交接班质度。 3）材料：施工现场库存材料不少于10天的材料。 （五）施工总进度计划及保证措施、工期网络图 桩 施 工 网 络 计 划 准备 25分钟 对桩位 钻孔 压灌砼 成桩 移位 ① ② ③ ④ ⑤