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施工现场各职能部门岗位责任制度
1、工程总指挥：
负责整个工程的统筹、安排与决策。
2、工程副总指挥：
协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系；
负责与甲方进行工程总协商；
及时协调、解决工程中出现的各类问题；
负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；
总指挥不在现场时代理总指挥职责。
3、财务部总监：
负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；
根据工程进度合理调配资金；
建立、健 完善的施工现场财务管理制度。
4、出纳：
控制现场现金报销，大宗材料必须用支票支付；
保管好现场支票、现金、印章、账册及资料；
坚决执行公司的“工作人员管理条例”中的“财务报销制度”。
5、设计部：
工程进行中及时解决施工发现的设计问题，并获甲方认准；
及时根据甲方意图修改施工图纸，并提供给施工队；
工程竣工时提供完整的工程竣工图。
6、工程技术部：
1) 地盘主管：
会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；
按施工计划制定材料供应清单；
定内部阶段性验收标准和计划；
监督施工队严格按计划进度施工；
监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实；
坚持每日做好施工日记。
2) 技术总监：
协助地盘总管 定各项计划；
监督施工队严格按图纸施工；
协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；
协助地盘总管及时与甲方联系，了解甲方意图；
施工计划的修正要及时向工程总指挥汇报及存档；
设计变更要获得甲方的确认及存档。
7、材料供应部：
根据施工计划及材料清单提前采购材料；
零星急需材料的采购必须保证施工队使用；
建立完善的入、出库 度；
严格控 材料的入库验收；
严格执行工地仓库管理 度。
8、工地办公室：
负责工地工作人员的后勤、总务工作；
负责工程中所有文件、图纸、资料等档案的整理、存档、保管；
指导保安队长执行工地保卫、安全工作；
安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；
做好工地工作人员考勤记录。
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