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施工组织—工期保证体系及保证措施 1.1工期控制目标 我部将精心组织，科学施工，保证工程按期完成。该工程工期短，任务重， 为此我部将组织精良的施工队伍，制定详细的施工计划，合理搭配机械、人力、 物力资源，定时检查个工序节点计划完成情况，合理安排施工工序，使月度计划、 总计划只能提前，不能推后。力争提前完成施工任务。 1.2进度保证措施 1.2.1 组织保证措施 在现场成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工和项目生产经 理任副组长，相关人员及各分包单位负责人任组员。 工期管理领导小组各成员的主要职责如下表所示： 序号 姓名 职务 小组内任职 职责 全面负责本工程与工期管理相关的组织 1 项目经理 组长 与协调，并组织制定相应的管理措施。 现场现场的实际情况，有计划的组织和 2 生产经理 副组长 落实各项工期管理措施。 根据小组长的安排，制定相应的工期节 3 项目总工 副组长 点计划和实施计划，并根据计划的要求对各 项管理措施组织落实。 在负责的范围内具体组织落实各项工期 4 / 组员 管理措施，并根据施工计划的要求安排每天 的工作内容，并对每天工程进度进行控制。 在分包的范围内具体组织落实各项工期 5 / 组员 管理措施，并根据施工计划的要求安排每天 的工作内容，并对每天工程进度进行控制。 表10.2.1-1 工期管理领导小组各成员的职责 定期召开工期专题会议（正常情况下一周召开一次），会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为： (1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题； (2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署； (3)兑现工期奖罚。 1.2.2 严格计划管理 本工程施工进度控制计划分为四级计划进行控制，一级计划为本工程的工期 策划，本计划由公司工程部门协助项目经理部编制，其主要内容是分析项目的工 期管理特点，并针对分析结果制定切实可行的节点控制计划，同时制定为实现此 计划而应采取的各项措施。工期策划书为本工程工期管理的纲领性文件。二级计 划为施工进度总计划，此计划根据工期策划书进行编制，在一般情况下不予调整。 三级计划为月施工进度计划。此计划根据现场的实际情况结合施工进度总计划编 制而成。四级计划为周计划，周计划以月度计划为纲，但不得超出总计划的控制 要求。 在编制各级施工计划的同时，必须编制相关的资源配备计划，包括人力资源 配备计划，物资配备计划，技术方案配备计划和需要解决的技术问题、安全防护 计划等。资源配备计划必须以施工计划为纲，以确保施工计划的实现。 在每个月的月末，要对本月的工期管理情况进行分析，分析的结果形成月度 工期分析报告，并通工期管理专题会议的形式予以通报。对于延期的，要制定抢 工措施，并在工期专题会议上落实。 1.2.3 严格质量管理制度 工程的施工质量管理与施工进度控制息息相关。严格过程质量管