施工现场质量标识管理规定.pdfVIP

施工现场质量标识管理规定 1.目的：保证施工过程实现统一标识，便于各级人员和操作班组共同执行， 实现施工工序的可追溯性。 2.适用范围：适用于首都机场3号航站楼交通工程项目部各分项工程。 3.职责：由分包单位派专职质量检查员对标识工作负责，按总包质检工程师 要求的验收批的范围和数量，认真检查施工过程中产品的质量，及时反应施工工 程质量状况，对检查中的合格与不合格品必须分别进行标识，对不合格产品及时 进行整改，标识“整改合格”，然后报总包质检工程师最终检查。由总包责任工 程师对各分包单位的标识过程进行跟踪监督，并根据规定的验收批的范围及数量， 进行分包单位施工产品的质量最终复查（复查部位应含盖分包单位质量标识部 位），统一进行总包单位质量检查标识，并统计产品质量不合格率。 4.标识种类：所有分项工程均采用挂牌标识，标识牌必须清晰标明合格或不 合格、施工队班组、施工部位、检验时间、实测数据（如果有）等，具体施工节 点采用喷漆标识（包括钢筋接头、植筋点、暗装管线接头、钢结构连接点等）。 其中几点特殊要求：梁板钢筋工程验收以后禁止除混凝土浇注以外的其它工 种施工或修改，否则必须重新整改重新检验；模板工程标明混凝土浇筑的控制标 高；混凝土工程采用盖章标识，注明盖章点的实测数据；抹灰工程采用盖章标识， 注明盖章点的实测数据；回填土分层施工必须在下层检验合格后才可进行上层施 工，检验标识必须随时更新； 5.施工节点的使用及处理方法： 5.1全蓝色 合格 5.2全红色 不合格 5.3一半红色、一半兰色，表明一部分合格，一部分不合格； 对不合格品的处理，依据规范及质量标准进行整改，对无法整改的不合格品 的接头，按规范重新施工并做好记录。 6.复验：本工程不得存在不合格品，凡经总包方检验发现的不合格品必须进 行整改，并根据不合格项的程度及影响情况给予必要的质量经济处罚。整改合格 后经总报质检工程师验收合格方可进入下道工序或移交。 7、本制度由项目部施工技术部进行解释。 八、 计划管理规定 1.计划管理的目标 项目的计划管理是施工管理的重要职能，又与其它管理职能密切相关，处于 核心管理位置，它与项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此， 计划管理是项目管理成败的关键所在。 为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保 证总进度计划而制定的阶段目标控制计划，月、周、日施工进度计划，并制定解 决操作工艺技术措施的施工工艺计划，分包方交叉作业的协调计划，材料设备和 劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。 对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，并通过跟踪工程的具体实 施过程，及时反馈信息并对各项计划进行调整，适应现场的实际条件，发挥工程 计划及统计数据在施工管理中的组织、协调作用。 2.编制依据：合同条款、工程实际情况及现场条件。 3.计划种类：月计划、周计划 4.计划内容 4.1 分包方的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物 量计划，技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全 控制计划、财政收支计划等。 4.2 各分包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主 要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。 5.计划编制的原则 5.1 坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要部位和不能影响工序。 5.2 信守合同，确保工期，讲究质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套 相结合。 5.3 坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既 积极可靠又留有余地。 5.4 总包方根据对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度计划、季度施工进 度计划等总控制计划。 5.5 分包方根据总包方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实 际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划， 并报总包方认可后方可实施。 6.计划编制程序 6.1 分包方上报计划、统计资料的具体时间规定如下： 6.1.1 日统计：前日工作量及完成情况统计，分包方于第二日早8：30 前报 总包施工技术部。 6.1.2 日计划：分包方将第二日工作计划于前一日 10：00 前上报总包施工 技术部。 6.1.3 周统计：本周（从前一周周一到本周周日）工作