步行街招商经营部工作安排及佣金提成制度.docxVIP

PAGE 1 步行街招商经营部工作支配及佣金提成制度 　　经营部工作支配及佣金提成制度　　目前步行街招商已进入最终冲刺阶段，公司会在工程方面加快进度，保证招商工作能顺当进行。为了更好利用现有的人力资源，加强工作乐观性，特对目前的工作支配及佣金提成制度作以下调整。　　一、工作时间　　1、上班时间08：30-21：00　　2、由本月起三个月内，每月放假二天。　　二、工作支配　　1、将目前招商、招租两组整合为一组，招商、招租一起跟进。招租员轮番在展厅接待客户及外出联系客户，即每天除保证有五位招租员留在展厅接待外，其余的均需外出联络客户。　　2、设值班经理制度，值班经理暂由吕玮桾、温秀娴、方雄负责，每人二天轮值。值班经理负责当值当天的人员工作支配，客户接待、来访登记，商铺销控状况等。　　三、奖惩制度　　1、人员工资按现时工资计算不变。　　2、每人每月基本任务4间，值班经理需完成集体任务为每月32间。　　3、完成基本任务后每间提成300元。　　4、不完成基本任务在工资中按未完成数每间扣150元，如每月一间都没有完成的不发工资，只支付三百元生活补贴。　　5、值班经理每月需带领组员完成每月的任务，如能完成每月的任务，另外每人职务补贴一千元，及其跟进的客户也可计算提成(即如本人完成3间，部门总体完成32间，都可以计提成)。如部门不能完成每月任务，值班经理本人已完成的不计提成。　　6、招租员连续三个月不完成任务即予辞退。　　7、值班经理连续二个月完成部门任务不达到90%，及不听从公司规章制度，造成公司损失、虚报、瞒报状况的，予以撤职。撤职后由连续二个月完成任务最高者担当。　　8、个人任务完成后，每月超出10间，除原有的奖金外，公司对超出者另嘉奖1000元，此款当月结算。　　9、全组每人每月平均超出5间，当值经理能完成自己的基本任务，当值经理每人由公司另嘉奖1000元(不计算在职务补贴内)。　　四、跟客制度　　1、自己上门的客户不论投资或租，按提成标准300元提成。　　2、招租员外出联系客户，需将客户的名称、公司电话、联系人上报公司登记。　　3、属于招租员外出联系的客户，需由招租员带上门，或客户已预约招租员到现场时间，或到现场指定找该招租员接待。成功签约后，可再额外嘉奖300元提成。　　4、如招租员外出联系的客户，到现场没有指定找该位负责人，而由另外一位人员接待跟进，经查实该招租员已作客户登记的，佣金安排为第一联系人300元，现场接待人300元。　　5、在现场负责接待的招租员，在接客过程中遇到问题，需找值班经理负责。外出联系客户的招租员，如遇到问题可找值班经理，或其它不当值的经理。　　6、值班经理不当值时不能在展厅轮候接待客户，如因客户较多，需要支援等状况例外。　　五、其它费用　　车费、电话费由各人自行负责，公司不予报销。　　六、此制度仅适用于公司商铺，如二手托付出租的商铺按原定的托付手续费的10%计算提成(即二千元的10%，二百元/间)　　董事长：　　二OO三年三月十七日