交叉施工配合与措施.pdfVIP

交叉施工配合与措施 交叉作业安全进行的关键是作业人员之间的协调和联系，做好交叉作业人员 之间的协调工作，明确双方应采取的防范措施与配合要求。 1、施工协调管理。前期与甲方、监理方、其他施工方进行良好的沟通，协调好 施工作业面及进度。 1.1、与业主单位的协调 1．1.1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点 实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 1．1.2、由项目经理负责主持每日与各个专业施工队伍的协调会，发现问 题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。 1．1.3、项目经理部以月或周为单位，提出工程月或周报，向业主反映， 通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时 解决施工中出现的困难和问题。 1.2、同设计单位之间的工作协调 1.2．1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意 图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。 1.2．2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设 计内容和设备物资选型。 1.2．3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还 应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进 度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 1.2．4、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题， 协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工 作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 1.3、与监理工程师工作的协调 1.3．1、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行 各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上， 接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整 改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。 1.3．2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此 对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业 主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的 执行。 1.3．3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主 和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动 提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。 1.3．4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上 道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可 能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一的原则。在 现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。 1.4、与专业班组和其他班组间的协调 1.4．1、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞 争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都 符合工程要求。 1.4．2、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程 施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。 1.4．3、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图 布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作 好施工的标准化工作。 1. 4．4、各专业班组进场前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条 款来检验落实专业班组的责任、义务。 1.4．5、项目经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作 业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主 负责，使产品不污、不损。 2、组织好本单位的施工人员，加强人员管理，增强安全意识。保证不出现安全 事故。 3、对于机械材料的进场时间进行合理的安排，不能出现材料机械乱堆乱停的情 况。 4、通过化整为零的方式，将现场划分成小的施工区域，在条件允许的情况下做 好小的围挡，尽可能进行封闭施工。 5、建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各 专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协 调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。一旦发现问题，立即予以制止和纠 正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进 行。 6、在施工各阶段，各种周转材料等相关材料及设备，根