横店集团考核薪酬方案.ppt

横店集团子公司考核薪酬方案介绍;导读;;一、子公司的考核与经营者薪酬管理方案;子公司分类的用途;子公司的分类;子公司分类表;综合业绩考核的作用;基于企业分类考核指标设定;综合业绩分值计算;考核结果的运用;导读;横店经营者薪酬管理方案;经营者年薪的结构;基本年薪的计算方法;规模系数的计算方法;基本年薪的特殊情况;浮动年薪的两种计算方式;利润提成的计算方式;效益年薪的计算方式;特殊情况下浮动年薪的发放;新创办企业经营者的年薪与发放;导读;（一）方案设计思路;横店以前工资总额的控???方法及问题;集团控制人工成本的初衷;可能的实现方式;方案设计思路的转换过程;备选方案的两种设计思想;导读;方案一分析;方案一主体结构;固定部分的核定;核定固定工资的关键在于确定合理性标准;横店集团适用的三种办法;一、延用人才等级，提高各级别的绝对水平;二、采用固定工资占工资总额比例控制;三、采用人均固定工资控制;合理人均固定工资具体测算办法;按人均水平核定办法的改进;特殊情况下固定工资的核算;固定部分的实施办法;规模变化时固定部分调整的原则;规模变化时固定部分调整的方式;固定部分调整图示;新成立企业固定部分的确定;变动部分;规模变化时奖金提成比例不进行调整;微利和亏损企业变动部分的确定;管理程序;工资总额各部分的会计处理;对于工资总额的分析与控制;方案一对于历史上工资总额制度的主要改进;方案一实施的要求;导读;方案二分析;方案二：总额比例控制模式;人工成本总额占收入比例控制的大体思路;关于人工成本的界定;关于λ的计算方法;关于λ的重新调整;需要说明的特殊情况;新开办企业的人工成本确定;收入增长幅度较大的企业人工成本的确定及原理;收入大幅下降的情况人工成本的确定;发放规定;人工成本的管理程序（1）;人工成本的管理程序（2）;导读;利润提成方案的优缺点分析;总额比例控制方案的优缺点分析;我们的建议;推荐理由;符合投资与战略型控股集团总部的管理定位;规范的人工成本控制手段;与未来成熟的控制模式接轨;对原有利益格局的改变不大;控制成本低，可操作性强;谢谢，欢迎讨论！;内容总结