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供应商管理的八大方法 供应商管理的八大方法。供应商分类的另一目的是公司部 沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供 应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给 公司各个部门。选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进 行划分，可分为短期标准和长期标准。 供应商管理的八大方法 一、资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。 该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的 管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对 企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理 模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横 向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的 战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务 质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多 选择的目的。 不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战 略。纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发 展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的管理 模式，企业的发展战略是横向联盟。该原理强调的是优势资源 的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的 资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完 成来参与供应链的整体运作。 该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思 维方式上所发生的重大转变。 二、系统原理 系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互 依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供 应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制， 把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成 一个整体的功能网链结构模式。 供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整 体功能上，这一整体功能是组成供应链的任何一个成员企业都 不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是 简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞 争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企 业都不具有的。 三、多赢互惠原理 多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争 环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益 的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，感 关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。供应 链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应 链之间的竞争，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之 间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥 出各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。 四、合作共享原理 合作共享原理具有两层含义，一是合作，二是共享。 合作原理认为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的， 它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在 竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同 时，企业必须与全球围的在某一方面具有竞争优势的相关企业 建立紧密的战略合作关系，将本企业中的非核心业务交由合作 企业来完成，充分发挥各自独特的竞争优势，从而提高供应链 系统整体的竞争能力。 共享原理认为，实施供应链合作关系意味着管理思想与方 法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进 技术的共享以及风险的共担。其中，信息共享是实现供应链管 理的基础，准确可靠的信息可以帮助企业做出正确的决策。供 应链系统的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递 与共享基础之上的，信息技术的应用有效地推动了供应链管理 的发展，提高了供应链的运行效率。 五、需求驱动原理 需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基 于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，用户的需供应链 息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。感关注采购从业 者微信公众号在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱 动方式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生 的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单又驱 动原材料(零部件)采购订单，原材料(零部件)采购订单再驱动 供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式，使供应链系统得以准 时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度 和库存周转率。 六、快速响应原理 快速响应原理认