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道路及两侧绿化工程质量目标、质量体系和 措施 一、工程质量目标 1.质量目标：工程验收质量达到合格。 2.创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将 从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制 度，做到开工必优，一次成优。 3.建立工程质量保证体系：落实组织网络和责任制，项目工程师、技 术员、质量员和材料员应明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收， 技术复核，质量分项评定和中间验收，并对本工程特点，技术难度和 常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措 施，待工程中标后编制完整的质量计划书。 二、项目质检组织机构 1.质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组 以及各施工队质量自检组。 2.质检人员：专职质检工程师一人、质检技术人员一人，材料试验技 术人员一人、测控技术员一人。 3.工程质量自检、自测及监理体系 三、质量保证具体措施 我公司为使施工有组织、有步骤的进行，我们将从以下采取措施： 1.从机构组织、人员配备，管理上保证项目 公司配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员 配备表。按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度，做到人人 有责可负。制定严密的规章制度，任何人都毫无例外地遵守。 2.从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施 方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排积分项的施工顺序、 全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的工序按时完成， 充分利有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。 计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续 工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。 3.从材料管理和机械设备管理上保证 材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转 顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组 织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执 行过程中，定期或不定期的检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。 机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机 械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效 率，确保各工序按时完成。 组织好机械设备的流水施工，编好机械设备的综合利用，为机械设备 的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。 4.从技术上保证 本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术 人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的 编制与监督执行。 建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各 负其责，名司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时 解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响 工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施 工、保证质量、加快进度的各项措施加以推陈出新广，以更好的指导 后续作业。 5.从施工组织与管理上保证 在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的 施工顺利进行。严格执行工地例会制度，工地施工管理人员和施工技 术人员每天进行碰头，落实当日计划完成情况，确定第二天施工计划， 每周召开工地例会，落实每周的计划完成情况及下达下一周的工作计 划，重大问题由项目部统一组织协调。 从本工程的工程特点出发，利用以往的施工经验，预测有可能发生的 工程延误的情况，提前做好对策，采取有效措施，有备无患，确保有 组织，有计划的安排施工。 各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程 控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达 到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。 为尽可能的缩短工期、加快施工进度的要求，我公司将做好赶工的准 备，加大机械设备、人员、材料投入，以求多开工作面、多出工作量， 从而满足建设单位对进度的要求。 6.从安全生产上保证 加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新 工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外， 还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行以常 性的施工生产中，对安全生产进行监督检查，并结合季节的特点，做 好防水、防触电、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立 安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督、保证施工顺利进 行。 7.从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂， 防病治病，保障职工身体健康，