叙标-施工质量控制.docxVIP

PAGE 施工质量控制 1、施工技术管理 1）项目经理部将在公司总师办和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体 系。具体工作包括，技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2）针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求， 及时准确地作出相应回复。 3）中标后，根据本项目图纸需要深化设计的特点，我司专门在本项目上成立了设计技术部，由国家一级建筑师董建为经理，全面负责该项目的图纸深化及与设计院、业主的沟通工作，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 4）根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 5）结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 6）成立质量小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。 2、施工质量管理 1）为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 2）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。 3）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。 3、施工材料管理 1）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 2）建立专门的样品室，经业主确认得样品间，材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。。所有材料进场后，必须填写工程材料/设备报审表，经建设方、监理方确认后，方可使用。若业主不认可，立即搬离现场，禁止使用。 4、工程资料管理 1）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。 2）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。 5、施工准备阶段的质量控制 ①施工界面的交接：由业主协调总包与分包的界面的区分，我司按照招标文件的界面为： 给排水：给水接到C区，排水接到C区。 电气：所有分配电箱由一层配电间接到个分配电箱。 空调：空调热泵机组由总包完成，冷媒管由我司开始，室内机由我司完成。 消防给水：由泵房接出。 土建：达到毛坯验收标准。 ②工程验收移交 是施工准备阶段的一项重要内容是事前质量控制的一项基础工作，要做好基准线、标高等的复核、复测工作并记录下来，复核复测中发现问题及时与总包单位协调处理并形成记录。 ②设计图纸控制 为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目工程师主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，要与设计方和建设方进行讨论，协商解决，并作出会议纪要。 ③物资采购控制 为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目部必须使采购工作处于受控状态。要评价和选择合格的供应人，评价其质量保证能力。 ④人员素质控制 加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目部制定各类人员培训计划向公司提出培训申请，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。 ⑤质量通病预先控制 将公司编制的“质量通病及预防措施”手册，在施工前下发到作业班组长手中，根据各自专业有针对性地在施工中避免重犯质量而采取预防控制措施。 ⑥分项工程成品防护控制 将公司编制的“分项工程成品防护措施”手册，在施工前分发给作业班组长，要求本班组在施工过程中对结束施工的分项工程，必须按规定做好成品防护后再交给下道工序。 6、施工阶段的质量控制 ①技术交底 在图纸会审的基础上，分部分项工程施工前由项目工程师主持技术交底。参加交底的人员为参加施工的技术管理人员，作业队长、班组长及特殊专业施工人员。 ②工程测量 项目开工前，项目部要编制分部分项工程测量控制方案，经项目工程师签署后实施测量质量的好坏制约着施工过程中有关工序的质量，必须重点监控，测量记录应归档保存。 ③机具设备控制 a、在施工准备阶段根据项目特点及工程量，编制机具设备进场计划。b、对机具设备操作人员要进行专业知识和技能的培训、考核，坚持资格认证和持证上岗。合理使用机具设备，正确进行操作，对机具设备经常进行检查、保养、保证设备在完好状态下运转。 ④工序质量控制