项目申报及激励管理办法.pdfVIP

- 工程申报及鼓励管理方法 1 目的 改革和优化公司工程申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府 部门的政策，对政府部门的政府及时准确申报和充分享受对公司开展有益的工程及 政策，充分激发相关工程申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。 2适用围 本方法仅适用政府资金和荣誉申报工程奖励所使用。 3职责 3.1工程管理部 3.1.1 负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金工 程的牵头组织申报，参与行业重点研发方案申报。 3.1.2 负责名牌产品、著名商标、著名商标等涉及品牌建立各项荣誉和工程的 组织申报。 3.1.3 负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品 等科技创新和技术进步工程的牵头组织申报。 3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。 3.1.5 负责浏览各政府职能部门，密切关注工程申报信息，并与政府〔行业〕 主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。 3.1.6 负责工程申报工作的组织和相关资料的编写。 3.1.7 负责工程申报资料的收集与准备。 3.1.8 必须在工程申报截止日期至少提前3天，将申报资料纸质版和电子版上 交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进展修改和资料完善。 3.1.9 相关人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。 3.2财务部门 3.3.1组织相关财务人员协助填报申报工程所需的涉及财务的相关数据，做好 工程预算。 3.3.2组织相关财务人员协助提供申报工程涉及财务有关的资料〔包含财务报 表、凭证、发票等〕。 . z. - 3.3.3组织相关财务人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。 3.4各公司研发部门 3.4.1 负责提供各种申报工程所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 3.4.2针对局部工程所需，负责提供申报工程中产品检查报告、产品图片、样 品实物等。 3.4.3相关人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。 3.5各公司品质管理部门 3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、 计量体系确认等涉及质量和计量工程的申报材料编写。 3.5.2 负责填报各种申报工程所需涉及质量方面的相关数据和资料。 3.5.3相关人员协助参与申报工程所需的辩论与验收工作。 3.6人力资源部门 负责提供所在部门相关的人力资源资料。 4.0工程申报流程 5.0工程鼓励措施 政府工程 资助资金额 奖励方法 备注 资类别 100万元及 到账金额 政府指定单个工程的含金量获得的财政支持资 政府单个 以下 的2.5% 金，如环保、质监、工商、人社局等部门的资金 配套奖励 100万元以 到账金额 扶持项，获得资金的难度较小。 上 的2% 100万元及 到账金额 以下 10% 公司自行 或其他渠道获取政府扶持资金信息〔含未公布工 100万元-500 到账金额 申报资金 程〕，需公司自行争取，材料自行填、报包装设 万元〔含〕 8% 单个工程 计，并自行申报，获得资金的难度较大 500万元以 到账金额 上 7