道路维修改造工程施工质量管理体系与措施.doc

道路维修改造工程施工质量管理体系与措施 一、质量目标 本工程质量目标为100%合格工程，争取创造优良工程。 二、质量保证体系 1、采用本公司对本工程进行全面质量管理使本程的始终处在受控状态，达到创优质工程目标。 2、施工质量管理网络图： 总指挥（项目主管 总指挥（项目主管） 质量管理处 总工程师 项目经理 工程技术负责人 项目质检员 施工班组兼职质检员 质监站 施工监理 质量管理网络图 3、各级质量责任 总指挥：主持制定项目质量目标，负责项目质量体系，建立、实施和保持决策和领导责任。 项目经理：为工程质量的第一责任人，负责项目质量体系的有效运行。 质量管理处：负责本工程的专检，检验和试验，掌握质量管理动态，重大技术质量问题的处理。 总工程师：全面负责技术质量工作，组织编写施工组织设计。 技术负责人；处理日常事务，进行技术方案的确定。 质检员：负责日常的质量考核、检查、经常性事务，各种施工技术资料的收集、整理和保管。 施工班组兼职质检员：负责施工中的质量自检和互检工作。 质量是企业的生命，质量管理应做到实行“三全”管理，即全过程、全员、全企业的质量管理。“全过程”是指从施工准备施工实施，竣工验收直到回访保修的全过程，施工中的每一道工序，都严把质量关，防止不合格品流入下一道工序。“全员”就是项目部的全体人员要用自己的工作质量来保证工程质