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物流及供应链管理 ;引言;物流决策的三角形;将讨论的问题：;一、对库存的评述;一、对库存的评述;二、库存的种类;二、库存的种类;三、库存管理问题的分类;三、库存管理问题的分类;（二）管理思想;联合补货;（三）产品汇总法;（四）多层级库存管理问题;（五）虚拟库存问题;四、库存目标;（一）产品的现货供应能力;（一）产品的现货供应能力;客户服务水平的更好表示方法 ——加权平均履行比率（WAFR）;（二）相关成本;订购量与相关库存成本之间的悖反关系;1、采购成本;1、采购成本;2、库存持有成本;库存持有成本各成本因素的相对比重;3、缺货成本;五、推动式库存管理;将产品推向存储点的步骤;六、基本的拉动式库存管理;一次性订货量;重复订货量;即刻补货(瞬时到货);对不准确数据的敏感度;非即刻补货;七、高级拉动式库存管理;八、渠道中库存;九、库存的总量控制;九、库存的总量控制;九、库存的总量控制;九、库存的总量控制;九、库存的总量控制;;九、库存的总量控制;十、供给驱动型库存管理;十一、虚拟库存;讨论与思考;内容总结
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