企业如何实施ERP.pdfVIP

- ERP 是Enterprise Resource Planning 〔企业资源方案〕的简称， 是一种主要面向制造行业进展物质资源、资金资源和信息资源集 成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计 为 核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业 管理软件。 ERP 是针对物资资源管理〔物流〕、人力资源管理〔人流〕、财务 资源管理〔财流〕、信息资源管理〔信息流〕集成一体化的企业 管理软件。它将包含客户/效劳架构，使用图形用户接口，应用 开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品 质、过程运作管理、以及调整报告等。 从企业内部管理来理解，ERP 就是将企业内部从获取客户订单， 完成 加工和交付，最后得到客户付款。把所有资源整合在一起， 对采购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展 规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。通过 ERP 软件我们可以快速了解信息流、资金流和物流等，给管理做决策 时，提供一个参考。 企业资源方案(enterprise resource planning ，ERP) ，它利用计算 机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理， 把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供给商的资源整合在一 起，为企业决策层提供解决企业产品本钱问题、提高作业效率、及资 金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进展经营 管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核 . z - 心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工 和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和效劳体系系统、关系数 据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等 信息产业成果，以ERP 为管理思想的软件产品。 换言之，ERP 将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、本钱、 库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源 组合，取得最正确效益。 企业资源规划 ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经 改变了企业运作的面貌。ERP 通过运用最正确业务制度规*business practice 以及集成企业关键业务流程business processes 来发问和提 高企业利润，市场需求反响速度和企业。 企业如何实施ERP ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，为现代企业的运行模 式，使企业能合理调配资源，最大化地提高效益，是现代企业生存、 开展的基石。ERP 的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科 学化，适应竞争日益剧烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 但许多企业仍陷入在实施ERP 失败的深渊，业内流传着一句话，“不 上ERP 等死，上ERP 找死〞。则企业如何实施ERP 呢.笔者认为，企 业应做好以下几点： ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，为现代企业的运 行模式，使企业能合理调配资源，最大化地提高效益，是现代企业生 存、开展的基石。ERP 的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、 . z - 科学化，适应竞争日益剧烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所 趋。 但许多企业仍陷入在实施ERP 失败的深渊，业内流传着一句话， “不上ERP等死，上ERP找死〞。则企业如何实施ERP呢.笔者认为， 企业应做好以下几点： 1、充分论证、咨询、调研 ERP 不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了 ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进展管理需求分析 和可行性研究十分必要。每一个对 ERP 感兴趣的企业都应该摆正自 己的位置，了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者 的决心、管理的根底及管理人员的素质等等，这样才有助于比拟冷静、 客观地认清自己与ERP 的距离。从ERP 开展的历史来看，ERP 不是 一个纯技术问题，它的核心是基于供给链的管理思想，也就是说，