城投公司月度绩效考核管理办法(1).pdfVIP

.. 省城市建设投资有限责任公司 月度绩效考核管理办法（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下 简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的 激励作用，调动员工工作积极性、主动性。通过建立权责清 晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公 司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针 和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新 发展，特制定本办法。 第二章 绩效考核的原则及围 第二条 考核原则 （一）坚持全面、公平、公正、公开的原则； （二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事， 坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的 眼光进行考核； （三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合， 左右结合、定性与定量结合原则； .. . .. （四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同 时兼顾能力或关键性任务的完成情况； 第三条 考核围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。以下情况 除外： 1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、 劳务人员等。 2. 当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过 一个工作日者。 3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备， 连续旷工 2 日）者。 4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受 到公司各类处罚者。 第三章 绩效考核的工作及实施 第四条 考核时间 （一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为 为月度考核。月度考核在每月末进行。 （二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期 专项考核。 .. . .. 第五条 考核办法 考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、 考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第六条 绩效考核机构设置 成立公司绩效考核评委小组 组长：省城投公司董事长 副组长：省城投公司总经理 成员：各部门负责人及职工代表 第七条 考核程序 （一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的 形式进行月度考核。 （二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行 填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。 （三）综合管理部依据考核办法统计每位考评对象的总 分，并汇总各部门总体考核状况，提交公司绩效考核评委小 组审核考核结果。 （四）绩效考核评委小组根据当月工作开展的主、客观 因素影响审核确定考核结果。 .. . .. （五）综合管理部公布考核结果。 （六）考核结果的反馈： 由考核者的直接上级及时、客观地将考核结果反馈给被 考核者，并听取被考核者意见，同时简要记录反馈情况并与 被考核者共同制定下一考核期的业绩考核目标及衡量标准。 考核者的直接上级可根据被考核者情况制订相应培训计划， 以便共同改进业绩。若有重大个性事件等进行汇报，需以书 面形式提交到综合管理部。 （七）考核结果经本人签字，部门负责人、总经理、董 事长签字确认后有效，交综合管理部备案存档。 第八条 考核办法 （一）绩效工资根据岗位职级设置，共分为中层以上管 理人员、一般管理人员两个层次，每个层次分别设定A、B、 C三个类别绩效工资标准。 考核得分比例自评占总分 20