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建筑技术员年度个人工作总结范文 本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确性。 针对上述技术问题，我们不顾一切地进行，采用了多套不同的测量方案，经过反复评审，最终选择方案作为最终测量结果；对于预埋件的埋设，我们也在不断积累经验。首先，大致定位并将偏差控制在5mm以内。其次，在混凝土收缩相对稳定时重新定位，确保偏差控制在1mm以内，不超过2mm，避免了以后设备安装的许多不必要的麻烦。经过不断努力和积累经验，他的努力得到了公司领导的肯定和赞赏。 91年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。 工程质量：一是从原材料质量证明书、复验报告、外观质量三个方面保证原材料质量和收集资料的完整性，避免工程竣工时对工程资料的交付和检验造成不必要的麻烦；二是施工质量控制，谁施工谁验收，做到当天现场验收，七天小评一个月大评；同时，注意班组与工人之间的相互交接和验收。施工质量交工验收不合格的，应承担相应责任；另外，积极保护成品，既节省了团队的劳动力，又节约了项目的原材料，避免了不必要的返工和材料浪费，同时也提高了外观质量。 工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理;另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。 自1994年起，他被调到上海工作。当时，他是上海京剧院综合楼工程的总建筑。项目管理朝着高、大、难的方向发展。同时，新材料多，管理人员多，质量要求更高更严格。确保安全第一，把安全工作放在施工第一位。首先，解决施工中的高、大、难问题。高：一是保证工程的垂直度，二是保证工程的层高。高度对放线工作有一定的技术要求。平面放样一般采用楼板预留孔挂线法和铅垂线仪法，或在房屋四角同时弹垂直和水平方向的垂线。这有两个优点：一个是重新检查内吊线的精度，另一个是重新检查外墙的垂直度。只要工作到位并认真复核，一般外墙结构的垂直度可控制在5mm以内，摆动层的偏差可控制在2mm以内。平面控制点采用双控制点法，一个作为先导点，另一个作为审查点，以避免人为错误。主要内容：一是分工要细化；第二，加强管理者与团队之间的协调统一，要求管理者具备较高的素质、全面的知识和较强的协调能力，以确保项目的顺利完成。难点：一是提前分析，二是攻关。运用“PDCA”方法发现和解决问题，克服常见质量问题。对于新材料和新工艺的应用，可以使用模型室和模型层来积累经验，避免决策失误。在安全方面，要重点抓好三个方面：一是列出各项具体的安全操作规程，并根据工程实际情况制定安全措施。项目开工前，编制各专项施工的安全施工方案，报公司和甲方审批。二是配备足够数量的合格安全管理人员。各班组长必须配备兼职安全员，对班组的日常施工和安全生产进行监督，及时解决安全隐患，努力将安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识和全体生产工人的自我保护意识，使整个施工现场真正做到：安全第一，安全是福。 95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。 1997年至1998年，他在中天集团上海分公司卡博特工厂担任预算员。该场地是一家外商投资企业的扩建项目。他第一次真正意识到与外