EPC总承包工程组织协调与管理 细分版第一部分.pptxVIP

EPC总承包工程组织协调与管理1/46 EPC总承包工程项目管理实务 策划 开工 实施 竣工工程项目管理理念及项目模式 项目管理的理念 项目管理的模式EPC工程总承包的管理 报价及合同谈判 采购管理的原则及要点 QHSE体系建立与管理 工程合同及其文件管理 分包商管理（设计、施工） 事故原因分析与管理 合同风险与索赔管理EPC工程项目组织协作管理 范围、领域、控制及程序 活动和文件 结束语国际工程组织协作与共赢管理工程原则：先地下后地上土建 + 安装土建工艺自控、电气设备勘探管道土建土建场坪临设采购施工EPC执行计划采购设计施工接口关系设计与采购、施工接口关系采购与设计、施工接口关系施工与设计、采购接口关系开车与设计,采购,施工接口关系十大控制及其程序职责分工项目文化项目管理宗旨 应急与防恐管理 工程项目QA/QC管理2/46 为什么讲创新管理？ 经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。 管理的三境界： 经验管理、科学管理、文化管理。EPC总承包工程组织协作与管理  绪 言3/46 1、EPC总承包工程建设的内涵2、交钥匙工程3、为什么进行EPC总承包工程？ 绪 言业 主承包商4/46 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二、活动和文件三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例）目 录5/46 1、范围 EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责。一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 6/46 2、适用领域 适用于EPC工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下，各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。EPC EPCM EPE P C PC 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 7/46 3、十大控制合同管理 质量控制 进度控制 费用控制 分包控制 文件控制 材料控制 风险控制 人力资源控制 合同控制 HSE控制 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 8/46 4、相关程序 人力资源管理程序HSE手册 质量体系手册 计划进度控制程序 费用控制程序 材料控制程序 项目文件控制程序 分包商控制程序 风险控制程序 合同评审及管理程序 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 9/46 4、相关程序 项目组织机构和操作程序分包商组织机构和操作程序现场组织机构和操作程序 项目协调程序项目编码系统 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 10/46 2、典型的EPC工程 2.1 项目部组织的实施 (关键人员及其责任) 2.2 项目活动的管理原则和指导思想 2.3 项目管理活动的主要管理职能，按惯例 分为三个相关的阶段： 项目开工 项目实施 项目竣工 2.4 文件二、活动和文件1、总述11/46 QA/QC经理行政管理部采购部施工部控制部开车部文控部财务部HSE部合同部项目主任项目经理设计部质量部项目副经理（设计、采购）项目副经理（施工）项目组织结构图二、活动和文件12/46 职责与分工: 项目经理 HSE/质量经理计划经理 ……二、活动和文件13/46 2.2、项目管理原则和指导思想 依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。 要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是 最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标， 要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以 便寻求解决问题的方法。 项目经理在设计、采购和施工经理协助下， 代表工程公司来体现业主项目管理的指导思想。……项目管理活动的原则和指导思想如下： 二、活动和文件14/46 2.3 、项目管理活动的主要管理职能 项目管理活动职能主要体现在以下方面： 项目组织 与合作伙伴的协调（如有） 合同的履行和管理 与业主的协调 HSE 质量 详细计划和控制 …… 二、活动和文件15/46 二、活动和文件与合作伙伴的协调 项目部的建立和人力资源的配备 16/46 项目开始备忘录是建立在合同要求和合同复阅、审查过程的基础上，是传达项目各部门活动的重要文件。 该文件的目的主要是传达和指导特别是如下内容： 合同和合同文件详细规定以及相关的要求 项目的工作范围以及澄清和修改的内