EPC总承包项目的施工分包和分包商管理 细分版第二部分.pptxVIP

第1页 共62页兰州国储项目主要单项工程分包概况序号分包招标项目标段数量标段投资施工时间划分合理性效果评价1强夯地基处理31千万元3个月一般差2桩基础工程32~4千万元3个月好好3储罐基础工程72~3千万元4个月差一般4场地防渗22~3千万元10个月一般一般5储罐主体安装5+（3）3~4千万元4个月差一般6储罐防腐工程24千万元6个月一般好7储罐保温工程51千万元2个月一般好8工艺系统安装15千万元6个月好差9电仪系统安装12千万元6个月好一般10消防系统安装13千万元4个月好差11库外管道工程12千万元5个月好一般……共有分包项目37项，分包单位66家……EPC总承包项目的施工分包 第2页 共62页比较合理的分包标段划分序号单项工程施工难度管理难度标段投资施工时间标段数量1强夯地基处理一般大3千万元3个月2（3）2桩基础工程一般大1亿元3个月3（3）3储罐基础工程一般一般1.5亿元4个月5（7）4场地防渗一般一般5千万元10个月1（2）5储罐主体安装大大2亿元4个月3~5（5+3）6储罐防腐工程大大8千万元6个月2（2）7储罐保温工程小小5千万元2个月2（5）8工艺系统安装大大5千万元6个月1（1）9电仪系统安装一般大2千万元6个月1（1）10消防系统安装一般大3千万元4个月1（1）11库外管道工程小一般2千万元5个月1（1）…………EPC总承包项目的施工分包 第3页 共62页比较成功的分包标段序号单项工程标段数量施工单位实施效果评价1桩基础工程3（3）CPE岩土公司北京振冲公司甘肃建研公司1，施工任务均衡，标段任务与3家企业的资金、技术、设备和管理能力基本匹配；2，EPC项目部能有效控制3个施工项目部的安全、质量，和工期目标；3，EPC项目部留有调整标段工程量的手段，实际管理中调整效果比较好。2储罐防腐工程2（2）中建七局集团河南新奥源1，工程量适合2家企业的施工能力；2，EPC项目部的管理跨度适中，在材料调运、半成品输送、电力资源分配等方面没有形成预计的瓶颈；3，2家施工企业的整体管理能力都偏弱。3储罐保温工程2（5）河南九州防腐中原豫安建设河南长兴建设中建七局集团中油二建公司1，尽管标段工程量对5家企业都比较小，但各家都投入了相对合理的施工资源；2，安全控管理、施工质量和工期保证比较好；3，标段过多，协调材料和半成品难度大；4，现场不够规范，施工环境差。EPC总承包项目的施工分包 第4页 共62页不成功的分包标段序号单项工程标段数量施工单位实施效果评价1储罐基础工程5（7）中石化五建新疆中油建安兰州石化建安甘肃金峰公司中石油二建四川中成煤炭甘肃四建集团1，标段划分主要考虑各家分包单位的施工任务均衡，没有全面考虑施工内容和场地管理；2，标段划分太细，适合中小型施工企业；3，招标、评标难度太大；4，各标段的安全、质量、进度控制能力差距很大，EPC项目部管理难度大；5，施工调度、签证管理、结算难度大…..等。2场地防渗工程1（2）深圳胜义环保四川正升环保1，标段划分可行，由于施工内容单一，最合理的方式还是集中到一家分包单位；2，可以考虑招标选商，指定分包模式。3储罐主体安装3~5（5+3）中石化五建中油一建CPE新疆油建辽河一建中油二建吉林化建1，分包单位太多，作为项目最关键的分包标段，对各方面的管理都是不利的；2，分包单位都是大型国企，造成施工任务不饱和，设备、人员浪费大，不利于投资控制；3，EPC项目部投入管理资源多；4，施工调度、签证管理、结算难度大…..等。EPC总承包项目的施工分包 第5页 共62页EPC总承包项目的施工分包 第6页 共62页小结? 应该看到，施工分包的标段划分，除了需要全面考虑项目自身的实际情况以外，外在的影响是非常突出的。比如：建设单位、建设当地政府要求重点关照当地企业，等。这些都是中国国情，也是参与项目各方合法的利益诉求。? 总承包单位在设计分包方案时，需要结合公司在项目管理上的目标、EPC项目部的管控能力、项目的特点；以及来自项目以外的影响；等，选择最有利的（不会是最合理的）总体分包模式。? 基于施工分包方案设计对总承包项目管理目标的实现，以及对项目运行管理的重大影响，个人认为应加快完善EPC总承包项目的分包策划、审批管理机制。EPC总承包项目的施工分包 第7页 共62页建设项目管理的几个概念与公司业务相关的重大项目管理公司在EPC总承包工程中常用的分包模式EPC总承包项目的施工分包EPC总承包项目的分包商管理 第8页 共62页总承包项目的管理制度? 管理=制度+资源? 由于国家缺乏系统性的法律法规、规范规定的强制性和指导性约束，我国的总承包项目管理主要依赖于总承包企业自身的管理制度。从EPC总承包项目的施工分包管理角度