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让房地产回归建筑本身 中国房地产行业的狂飙始于二十多年前的“南巡”之后。回望那个 年代，我们似乎还能感受到深圳、海南的建筑工地上扑面的热浪。而 地产思想家冯仑一句“野蛮生长”则无意间成为了过去20年中国房地 产行业发展的精当注解。“野蛮”二字道出了行业发展的迅猛、躁动、 无序和非理性。 也许，在那个年代，这种野蛮同样也代表了一种增长模式的“转 变”和产业结构的“升级”，甚至代表了某种先进的生产力。但在今天， 这种“野蛮的力量”显然已经无法再持续。无论业界对于中国房地产行 业的未来走势持何种判断，但有一点是肯定的，那就是中国房地产已 经结束了以“野蛮生长”为特质的“黄金期”。 中国房地产行业“野蛮生长”的岁月，也正是建筑部品行业发展的 黄金期。同样，伴随着中国房地产行业的又一次转型升级，整个建筑 部品行业也在发生着许多深刻的变化。 产业化“筚路” 20年中，中国房地产行业产业化的步伐已经迈出。而在国家产 业政策层面，产业化也早已被定为是中国房地产行业转型、升级的方 向之一。 前不久，酝酿多时的远大集团“世界第一高楼”启动开工，探索以 “搭积木”的方式造楼。而“像造汽车一样建房子”，多年来也一直是万 科掌门人王石最宏大的梦想。万科在自己的住宅实验中心，已将王石 的理念转化成了产品。而这些都向建筑部品行业提出了新的、更高的 要求。 与此同时，整个房地产产业链的整合也成为了趋势。一方面，通 过项目开发，带动设计单位、施工总包、部品生产等上下游企业，共 同迈进；另一方面，集团采购、战略合作、异业联姻等模式，越来越 明显。大型企业带动了小范围内的产业链整合。 而作为住宅产业化的进一步深化——精装修也在短短一两年里 成为了圈里炙手可热的话题。毫无疑问，对行业来说，很多问题在实 践中开始清晰起来，住宅产业化的实施深度也得到了拓展；无论是对 于地产商还是建筑部品商来说，只要略有思考，便会感受到行业转型 的危机，认识到实践产业化的重要性。 然而，正如远大“天空之城”多舛的命运，房地产行业的产业化之 路也并不平坦。 以产业化的先行者万科为例。首个全钢筋混凝土预制结构技术项 目金色雅筑曾接连出现质量问题。 在产业化的另一个重要领域——精装修环节，万科也是状况不 断。接连发生的“毒地板门”、“纸装修门”等精装质量问题让万科焦头 烂额。 无疑，房地产行业的产业化需要开发商、设计单位以及包括建筑 商、部品商在内的整个产业链的共同配合，而并非一家或几家企业可 以达成。作为行业领头羊和先行者，万科在产业化的道路上也有些步 履蹒跚。 在欧洲和美日等发达国家，住宅产业化是一个成熟而庞大的市 场。从混凝土构件和制品、轻质板材、室内外装修，到安装这些制品 的设备，品种达几万种，而几万种的产品都是分别由不同的设备提供 商生产。而在日本，建筑工人已经与其他工业产业的工人区别不大， 每个建筑商手下都是大量的熟练技术工人。这些建筑工人入行前，必 须经过两年系统的培训与实践才有资格进入工地。 反观国内的建筑业，工人进入门槛低，各方面要求不高，低学历、 低技术的“农民工”几乎成了这个行业的主要从业人群；而部品行业从 整体上来说，则几乎是中国低端制造业的代表，无论是在技术、管理 还是在与在开发商的深度合作方面，要应对房地产产业化的挑战，都 还有巨大的提升空间。 一家卫浴厂商曾不无感慨地对笔者说，对于工程市场的迅速崛 起，他们面临着销售模式、产品类型、营销渠道、质量控制等等各方 面的深刻变化。这堪比一场革命，谁能顺应这场革命，谁就能在新的 市场环境下占得先机。 转型升级之痛 当我们把房地产业定位为支柱产业时，才尴尬地发现，这个“支 柱产业”背后却是一个极为庞大的低端制造业——建筑部品业。庞大 而低端——这似乎是对中国经济“奇迹”全部真相的一个绝妙隐喻。而 政府整治房地产业痼疾时的进退失据，也往往源自对这个庞大而脆弱 的低端制造业的投鼠忌器——房地产市场的任何风吹草动将直接影 响其庞大的上下游产业，从而危及整个中国经济。 显然，这样一个行业的产业升级是艰难的，也是紧迫的。从钢铁、 水泥、玻璃等基础建材到陶瓷洁具、地板、门窗、五金等装修装饰材 料，再到建筑施工、装饰装修行业，除了少数绿色建材、新型建材外， 整个建筑部品业要么是污染大、能耗高、产能过剩、附加值低的低端 制造业；要么是从业者素质不高、整体技术水平落后的低端加工业。