服装专卖店员工手册----2.docVIP

⑤关心店内人员的工作状态与生活及人身平安. ⑥注重团队精神，提高导购的协作能力. ⑦不断开发培养员工的特长与能力、充分发挥个人能力、以求组织效率的活性化. ⑧工作有效分配,提高工作效率. ⑨ ⑩引导员工做人做事的原那么、以身做责、以自身为表帅. ⑾要求员工之间互尊、互爱、相互支持、相互学习,创造一个良好的团体竞争环境. ⑿指定专人收款，并进行收款技能培训. ⒀管理中因人而异，以说服教育培养为主要手段. 2.3商品管理： ①检查商品的陈列、摆放〔每周调查一次〕. ②商品储存是否整齐、清楚、整洁. ③货品是否准备充足. ④库存的控制，正、特价占比遵守公司的要求. ⑤模特正面展示的更换〔每三到五天换一次〕. ⑥商品质量问题：能修的以修为主，不能修的退库。 ⑦退库商品要叠装整齐，掉牌编码一面朝外翻出. 2.4业绩目标管理： 根据本店销售时间段的特点，分配销售任务。(分为每天的早晚班，分配到每位员工身上)。 ② 根据每位员工的销售完成状况，催促其进一步提高工作效率，努力完成任务，并发现员工的销售技巧、服装知识、语言能力、搭配是否得当，做正确引导。 按照公司的给定业绩任务，制定自己的方案，并主动向公司提出建议与要求。 分析每天、每个时间段的销售情况，并抓住有效时间提高销售业绩，不放走任何一个有欲望购置的顾客。 2.5帐目、单据管理： 保证单据的准确与完整性。 有关单据按照公司规定按时交回公