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保安年终个人工作总结 光阴似箭日月如梭，转眼已近岁末，似乎去年圣诞的钟声还响在耳边，实感时间的飞逝，让我们的脚步也显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。回顾2022年这一年来的工作，我的感受很多，收获也颇丰。在公司、大队以及小队领导的关心和领导下，在同事们的支持与帮助下，取得了一些成绩，现将这一年的工作总结如下： 首先，作为一名保安，我做了以下工作： 1、严格执行公司守卫岗管理制度，认真地完成了各项保卫工作，以及其他的日常工作，按时交接班，不脱岗，不迟到、早退。 2.每天早上7:20至7:50，站岗微笑迎接领导。 3、领导经过值班岗时，起立、微笑、行注目礼或问好。 4、礼貌热情接待进入办公楼的外来人员，做好查询、登记、电话预约等工作。只有在得到允许的情况下，他们才能引导访客上楼，以确保公司领导不受外部干扰，公司人员和财产不受损害。 5、看见领导手拿重物时，主动上前帮忙。 6、雨天为领导撑伞送车。 7、雪天，领导的车被积雪覆盖，用扫帚帮领导清扫车雪。 8.冬天，领导进进出出，主动为他们开门关门。 9、积极参加公司和大队组织的各项活动和比赛。 其次，作为组长，我主要协助组长工作，每月定期收取伙食费，制作和复制值班工作所需的各种表格和文件，以及其他上传和发布工作。 以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正： 1.如果工作松懈，我们应该对自己更严格。 2、工作经验和相关的业务知识仍需进一步学习，积累。 20**年即将过去，我们将满怀信心地迎来20**年。新的一年意味着新的机遇和挑战。今天的花开得比过去好，明天的花预计会更红。我坚信，在旅领导的英明决策下，国防旅的未来会更加美好。作为其中的一部分，我将继续努力学习，在明年的工作中提高自己的思想和业务素质，积极参加各种竞赛和学习活动，与其他同事交流良好的工作经验，争取明年工作再上一个新台阶。 一，计划。 1.计划工作的划分和计划工作的管理。 计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法 （1） 自上而下的方法：将要完成的工作分层，直到每个人都完成为止。让每个人都明白他们必须做什么。 〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 （3） 按过程划分：按照某项工作的过程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每项基础工作，确保每一步的工作都是实际进行的。 计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法 （1） 根据计划进行内容管理：领导工作的人将制定计划并根据其内容完成工作。 2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 （3） 按过程划分：按照某项工作的过程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每项基础工作，确保每一步的工作都是实际进行的。 计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法 （1） 根据计划进行内容管理：领导工作的人将制定计划并根据其内容完成工作。 〈2〉按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 （3） 按计划进行阶段管理：计划制定后，每个阶段由专人负责。 在计划工作时必须注意的问题：1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。 二、 组织。 1，集权与分权管理。 （1） 集中管理：又称“威权”管理，是指将部门所有权力集中在部长身上，包括人员休假、休假、日常生活管理等，并有权招聘和解聘部门负责人。这种只有在管理适应之后才成立的部门，必须在培训其副手和下属之前这样做。 〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 集权可以控制以部长为核心的部门人员的团结统一指挥，更好、更高效地完成工作，在条件成熟时实行适当的分权管理，有利于调动团队成员的积极性和主动性。只有考虑相关因素，确定集权和分权的程度，才能明确组织结构，