班组长日常管理教材.pptVIP

* * * 班组级变化点管理 班组级变化点管理主要是变化点管理的具体实施跟踪，根据工段长输入的变化点参照变化点控制指导书填写变化点目视牌，跟踪变化点措施执行情况并在目视化跟踪单上填写检查的结果。班组级变化点管理采用的是工位变化点目视化管理。 第二十三页，共五十四页。 2、管理项目——S、P、Q、R、C 第二十四页，共五十四页。 讨论：（30min) 分S、P、Q、R、C五组进行讨论: 1、班组长安全管理的内容是什么？ 2、班组长人员管理的内容是什么？ 3、班组长质量管理的内容是什么？ 4、班组长响应管理的内容是什么？ 5、班组长成本管理的内容是什么？ 第二十五页，共五十四页。 2-1班组长安全管理 目标：为进入该区域的所有人提供安全的工作环境 安全管理内容： 概述：确认已采取积极的措施不会发生任何伤害事故或意外 1、学习所有区域安全规章程序 ； 2、 确保所有在该区域工作或参观的班组成员和来访者遵守安全规定； 3、 对于可能的安全问题在发生危害之前，主动加以纠正； 4、在任何时候都要遵守所有安全规章； 5、 对于所有不安全的情况采取行动和措施； 6、 阻止不安全工作的人，并向他们演示如何正确的工作； 7、知道每季度的安全主题，鼓励提出与该主题有关的建议； 8、 与其它班次交流安全问题和对策； 9、 为班组成员进行安全性示范，以正确的方式穿着个人劳防用品； 10、参与区域安全检查； 第二十六页，共五十四页。 * * 培训：通过培训交流，形成人人安全记心中的环境 1 、根据作业指导培训方法培训班组成员的安全操作； 2 培训班组成员在发生不安全情况时识别和采取行动的技能； 3 跟踪观察班组成员是否进行标准化的工作； 4 在安全的关键点根据“作业指导单”行事； 5 在小组会议上讨论工作中的安全点； 6 准备和保持每天的安全谈话； 设备：确保所使用的设备和装置不会引起伤害或事故 1、每天检查设备和机器是否在安全的工作，如有问题及时处理 2、检查组员是否穿戴个人安全装备并采取行动 3、对不符合标准的情况，应及时纠正 4、运行备用设备确保在正常的工作状态 第二十七页，共五十四页。 * * 人机工程：保护自己和成员免受任何会引起伤害和危险环境的影响 1、纠正人机工程上不安全的工作条件 2、就有关如何改进人机工程提出建议 3、提出改进的建议并实施 事件报告和调查：收集事实，进行分析以消除类似事故的再次发生 1、以适当的方式帮助受伤成员，并进行医疗和安全检查 2、事件发生时，立即通知工段长 3、与工段长以及现场每个事故的受害人进行讨论，采取预防性纠正措施 4、积极投入到确定根源的工作中，并实施对策 5、每天更新“绿十字”图表 险肇事故：养成一个认真对待险肇事故的态度 1、向每一位班组成员解释报告险肇事故的必要性 2 报告相关险肇事故 3 对险肇事故采取对策 第二十八页，共五十四页。 * * 安全标志：请保证每位进入该区域的人能看见如何安全的工作确保所有要求的标志可被清楚地看到。并按要求放置 有害物料：请确保没有人的健康会在使用和接触有害物料的过程中受损 1、了解和遵守区域内有害物的使用、储存、措置、危害和清洁方面的规定 2、通知所有班组成员有关这些有害产品的使用 3、工作场所只准备必要的物料 4、定期工作检查(标记、改动等) 疏散-灾难计划：确保班组成员知道如遇疏散如何处置 1、对班组成员培训疏散计划的步骤 2、疏散撤离时，负责本组员工 5.1 Generic Roles and Responsibilities 第二十九页，共五十四页。 * * 5.1 Generic Roles and Responsibilities 工作场地的安排：确保每个人可在清洁的环境中找到需要的工具和设备 1、积极参与为现场需要的和废弃的物品确定标准 2、从工作现场清除所有的废物 3、确保工作场所的每一件物品可为需要的人拿到 4、创建一个清洁安全的工作环境 5、如果清洁工作不符合标准，采取对策和措施 6、自我调整以遵守所有的条例、规程、惯例和标准 7、每天每周定期检查 8、领导小组进行5S流程 第三十页，共五十四页。 * * 5.1 Generic Roles and Responsibilities 2-2班组长人员管理内容 目标：提供一个促进员工参与和个人成长的环境 人员管理内容: 保持交流：在部门内增强双向交流的途径 1 、征求班组成员的建议 2 、做好工作记录，以传递信息给其他班次的班组长等 3 、交流从工段长处获得的信息 4 、班组成员传达目标/指标 5、向其他区域通报缺陷(质量、安全等的反馈) 6、通过不断的指导和交流，保持高昂的士气和团队精神 7、使工段长了解问题或关注的事宜 第三十一页，共五十四页。 * * 合理化建议：鼓