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优秀班组长核心管理技能提升 培 训;课程目的;课程内容 ; 第一单元 班组长的角色定位与心态 ;决策层;班组长所处的位置; 班组长代表的立场;班组长的心态;班组长的角色扮演;现场管理及职责;现场是一面镜子，
直接反映班组长管理水平的高低！;;;;;1、劳务管理
人事调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等
2、生产管理职责
现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养
3、辅助上级
反映情况、提出建议、做好参谋;班组长的重要作用;;;现在我来跟大家一起来讨论班组长的一天;;开线前;开线中;下班前;第二十五页，共三十七页。;第二十六页，共三十七页。;第二十七页，共三十七页。;第二十八页，共三十七页。;班组长应有的四个要项; 班组长修为应有的四个要项 ; 班组长修为应有的四个要项 ; 班组长修为应有的四个要项 ; 对自己
① 形象、风范的塑造（健康、衣着、言行、仪 容、自信、人际关系）
② 不制造派系、稳定的情绪、成熟的个性
③ 修身、齐家、治国、平天下
④ 自我成长，乐观进取
⑤ 守时
⑥ 以[诚]、[善]待人，勇于认错
⑦ 权力、权威是自己塑造出来的
⑧ 感恩的人
⑨ 养气、养量、养毅、养勤
;你知道吗
●???让别人完成自己想要完成的事叫管理
●???把不合理变为合理
●?? 管理始于教育终于教育
●???一分钟的计划等于十倍的收益
●???主管不忙下属也不忙—收摊
●?? 主管忙下属不忙—危险
● 主管不忙下属忙—OK
;技术+自律+管理
II
班组长必备“武器”
; 谢谢大家 ;内容总结
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