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企业并购中的财务整合探讨 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： Doc-01SCWR，doc格式，正文5968字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为毕业资料、MBA资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业并购中的财务整合探讨 2 一、企业并购中财务整合的必要性分析 2 1.财务整合是企业实施战略性措施的基础条件 2 2.企业资源有效配置的必要保证 3 3.企业获得财务协同效益的基本前提 3 4.企业实施并购之后的主要途径 3 二、企业并购中财务整合面临的问题 4 1.并购企业的管理者没有认识到财务整合的重要性 4 2.没有全力提升企业的核心竞争力 4 3.并购企业的基本结构不够合理 4 三、企业并购中财务整合的内容和措施分析 5 1.产权治理制度的整合 5 2.财务管理目标的有效整合 5 3.财务管理制度的整合 5 4.财务组织机构和职能的整合 6 四、总结 6 文2：企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨 6 1企业并购的财务风险的表现形式 7 11资本结构偏差所造成的相关风险 7 12业绩水平波动所导致的风险 7 13流动性造成的风险 7 14丧失投资机会所造成的风险 8 2企业并购的财务风险识别方法 8 21成本收益分析法 8 22单股收益分析法 9 23杠杆分析法 9 3企业并购后的财务整合分析 9 31移植模式 9 32融合模式 10 4结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 企业并购中的财务整合探讨 文1：企业并购中的财务整合探讨 企业在并购之后，通过财务整合，可以提升企业战略决策的科学性，满足现代化企业资源的合理配置，同时也是企业获得财务协同效应的基本前提。但是当前企业在并购后的财务整合中存在一些问题，严重影响了企业的发展和进步，需要企业管理者提升决策的科学性，建立有效的财务整合机制，从而促进企业的长足发展。 一、企业并购中财务整合的必要性分析 1.财务整合是企业实施战略性措施的基础条件 现代化企业想要实现经营和发展的效益，最重要的就是要建立科学的财务制度。尤其是在企业完成并购之后，新型企业的经营发展经营战略是在充分考虑并购双方基本条件的基础上确立的。因此，新型企业必须要对并购利益方的财务情况进行一一分析和管理，使自身拥有统一和全面的财务济源保证，这样才能实现对资源的合理分配和使用。需要注意的是，促进企业财务管理的统一性是企业发展经营的必要支持。 2.企业资源有效配置的必要保证 对现代化企业进行财务资源分配是促进企业长足发展的必要保证。因此，在企业并购的过程中，新型企业作为一个发展的整体，需要建立统一的财务管理资源并有效保障各类财务活动的效率，以此来最大限度地提升现代化企业的经营效率。同时，由于大多数企业的内部资源分配都是财务管理的反馈，因此对财务部门进行监管和管理是促进新型企业经营和发展的根本手段。因此，为了能够有效发挥监督管理职能，新型企业需要保证财务管理的一致性和统一性，从而促进企业内部资源的有效配置。 3.企业获得财务协同效益的基本前提 企业财务协同效益是指，在完成并购计划之后，因为会计处理惯例、税法以及证券交易等法规而产生的一系列经济效益。虽然这种效益并不是通过合法合理安排而产生的内部资源配置，但却在一定程度上提升了企业的合法效益使其能够在有序的发展机制下完整经营许可。以上内容都是在财务管理的基础上进行的。 4.企业实施并购之后的主要途径 如何对并购企业进行合理的资源分配和有效控制是当前企业发展过程中面临的主要问题。虽然一些企业在并购之后已经通过合理的人事处理对并购企业进行了科学控制，但是这种方法的效用有限，因此无法从根本上提出企业的发展效率。而且过多的人事干预还会在一定程度上加重企业的经营风险，因此对并购后的企业进行财务整合是促进企业实施内部控制的基本条件，也是帮助企业实现预期社会效益的最终法宝。 二、企业并购中财务整合面临的问题 1.并购企业的管理者没有认识到财务整合的重要性 当前，企业为了促进经济效益的最大化，盲目扩张企业的经营范围，生产出来的产品并不符合市场的需求，甚至难以取悦消费者。这样的方式虽然能短期提升企业的经济利润，但是却不利于企业的长远发展。由此可见，企业在并购之后没有将长期的战略目标规划进行合理的分析和预