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企业财务管理能力评价体系研究 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： Doc-01SCUA，doc格式，正文5952字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为毕业资料、MBA资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业财务管理能力评价体系研究 2 一、企业财务管理能力评价体系的必要性 2 二、企业财务管理能力评价体系的构建原则 2 三、企业财务管理能力评价体系构建方式 3 1.建立健全企业内部财务管理机制 3 2.提高企业财务人员综合素质 4 3.加大企业财务管理信息化建设力度 5 四、结语 5 文2：企业财务管理能力优化研究 6 一、企业财务管理能力的主要组成要素分析 6 二、企业财务管理能力提升面临的主要问题分析 7 1.企业财务管理基础工作存在着薄弱环节 7 2.企业资金管理运作能力有待提升 7 3.企业财务管理内部监督约束乏力 7 三、增强企业财务管理能力的实施措施 8 1.积极转变企业财务管理理念 8 2.加强关键财务管理活动的控制 8 3.改进优化企业内部财务管理状况 9 4.优化企业财务管理方式方法 9 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 企业财务管理能力评价体系研究 文1：企业财务管理能力评价体系研究 一、企业财务管理能力评价体系的必要性 一个企业的财务能力包括许多大大小小的方面，其中财务管理能力是至关重要的部分之一。有竞争的地方就会有考核，有考核的东西就会有标准，且人无完人，每一个财务管理部门或者负责人的工作质量都不是绝对完美的。为了使工作效率提高；工作资源能得到最大的合理运用，每一个企业都应该对财务管理能力有一个相应的评价体系，只有有了对比才会有不足，有一个合理的评价体系，不仅能使企业自身的优缺点得以显现出来，及时加以改正和优化，使自身更加完善，同时也间接地促进企业的不断发展。 二、企业财务管理能力评价体系的构建原则 然而，企业的财务管理能力评价体系并不是按制定人的主观意志来确定的，作为一个严谨且可依靠的衡量标准，它应该遵循科学性、可行性、系统性、重要性、可比性等多个原则。科学性，就是说作为一个评价体系，应该是符合企业全体人员的利益且可以为企业带来盈利的一个标准。除此之外，还应该能正确反映企业财务管理中能出现的可改善的地方。 而可行性，就要求这一评价体系应该是符合企业实际情况的，能在企业中成功施展的，评价所依靠的数据应该是企业运营的实际情况，只有真实的数据才能带来企业当前的实际财务能力，从而进一步的剖析企业的财务管理能力，并做出调整。 再细小的事物，都是由千千万万更加细微的分子所组成的，企业财务管理能力看似只是财务能力的一部分，但是也是由企业总收入；工资分配；投资和集资能力等多个方面所组成的。评价体系的系统性就要求在评定的过程中，不能单单只看到某一个的方面，而是应该全面的，综合的来看待，财务管理能力存在的不足肯定不止盘踞在某一方面，系统性的评价，可以使企业在发现不足时做到井然有序，逐一击破。 三、企业财务管理能力评价体系构建方式 1.建立健全企业内部财务管理机制 一个企业的财务管理能力跟随着其财务管理机制而生，管理机制既是一个能力得以施展的平台，也是一个克制着能力的屏障。想要提高自身的管理能力，首先必须建立建全自己所独有的切适合自身的管理机制，管理机制越完善，管理部门能施展的管理能力就越高。其次要建立一个独特且良好的管理机制，要求企业能清楚的认识自身的经济水平和经营结构，以及自身的企业文化。那怎样健全自身的财务管理机制呢？企业可以根据管理内容而从财务管理的以下几个方面入手： 第一，从筹集及投资资金来看，想要做到资源的合理运用最大化，就必须做到资源的高度集中，将所有的资源整合起来，并在仔细分析之后，将资金运用到合理的位置使收益最大化，并建立相关的规章制度，使资金流转的每一链都有据必依，除此之外，企业在投资上也必须做到用长远的目光看问题，从不同的角度审视企业的利益和发展趋向。 第二，员工的收益问题。水能载舟，亦能覆舟，一个企业只有得民心，有了强大的凝聚力，才能做到长远的发展，员工有了工作激情，企业的利益才能有所保障，所以在财务管理中，一定要保证员工的收益及合理需求。 第三，在市场经济发展日益迅速且竞争也日益激烈的今天，稍不留神，就会被这一场经济“洪流”冲走，所以要提高财务管理机制的抗风险能力，树立一