带三年、帮三年、看三年 培养企业接班人.docxVIP

PAGE 1——文章来源网，仅供分享学习参考 PAGE 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 带三年、帮三年、看三年 培养企业接班人 国内职业经理人激励与约束机制一时难以完善，家族企业领导人还需未雨绸 缪 7 月底，全球传媒大鳄默多克家族爆出新闻：鲁珀特·默多克的长子拉赫 兰突然宣布，他将于 8 月底辞去新闻集团首席运营副官的职务，回澳大利亚定居。 此前，老默多克一直有意让拉赫兰接班，使其成为新闻集团下一任掌门人。最近， 老默多克的 6 个子女围绕着家族基金以及新闻集团的控制权展开了博弈。 老 默多克还是比较幸运的，因为可供他选择的余地很大：很早之前他就开始培养内 部接班人，二儿子詹姆斯和集团二号人物彻宁都是比较合适的人选。他们可以在 关键时刻派上用场，不致令其一生心血因接班人问题出现波折。 家族企业的 老问题 相比之下，中国许多家族企业的领导者就没那么幸运了，接班人难题 正困扰着他们。随着年龄的增长，他们正面临同一个难题：企业如何继续传承？ 麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：只有 5%的家族企业在三代以后还能 够继续为股东创造价值。家族企业创始人的开疆拓土通常都很成功，传到第二代 手里时企业可能已是摇摇欲坠，等到了第三代手里，结果大多可想而知。这种现 象似乎应了中国的一句老话：“富不过三代。” 企业风调雨顺的时候，没人在 意接班人问题，但 最近几年来优秀企业掌门人接二连三