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第二十四章、集团化运作与治理结构 第一节、集团化运作模式 第二节、公司治理结构 第三节、治理结构的职责界定 第一节、集团化运作模式 1、典型的企业组织模式 （1）U 型结构 高度集权的职能式组织结构——单元结构  执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。  集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效 贯彻执行，组织效率高。 适合于：规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司，产 业比较单一的中型企业。 （2）H 型结构 多元化产业经营和控股型公司结构——控股结构  子