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危险源辨识、风险评价步骤 管理文件解读 工作活动分类 危险源辨识 持续改进 控制绩效评审 检查控制有效性 维持管理 风险评价 制定风险控制措施 严重度分析 频率分析 可接受风险 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ No Yes 1、工作活动分类 编制一份业务活动表，其内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息。 辩识与各项业务活动有关的所有危险源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。 2、危险源辩识 评价现有（或拟定）控制措施情况下的风险（考虑在特定 危险源中的暴露、控制措施失败的可能性、伤亡或财产损失的潜在后果）。 判断现有的控制预防措施是否足以把危险源控制住并符合法律的要求。 3、风险评价 4、风险控制措施策划 编制控制措施、控制计划，降低评价发现的需要重视的危险源风险。 针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可接受。 实施拟定的控制预防措施，确保新的和原有的控制措施执行有效。 对执行过程和结果进行监督，确保安全措施执行有效。 5、风险控制和检查 危险源辨识流程（第一步） 在工作活动分类基础上，各生产单位以作业区为单元组织生产工艺技术人员、设备技术人员、操作岗位人员等，针对所在工作场所的工作活动内容，辨识有关的危险源，由作业区组织汇总; 职能部门及各单位的管理室，以专业组为单元针对对口管理的工作活动过程辨识有关的危险源，涉及现场生产工艺、设备的，归入所在区域相应作业区汇总，涉及自身管理活动的，由专业组汇总; 管理文件解读 危险源辨识方法--头脑风暴 1.由区域负责人、工艺技术人员、设备技术人员、有实际操作经验的作业人员及安全技术人员组成危险源辨识团队； 2.针对划定的区域、工序，针对每个操作步骤，团队成员充分开拓思路，畅所欲言，从头到尾提出假定推测性问题，如：“假如……，会发生什么情况”，在这期间对提出的问题只作记录，不作置疑； 3.讨论、回答这些问题，并评估其影响及现有控制措施，团队达成一致，并结合专业安全检查表进一步补充识别。 管理文件解读 组织相关人员针对现场情况查找危险源，识别危险源时要关注三个问题：潜在危险、谁会受到伤害、伤害如何发生； 管理文件解读 危险源辨识方法--现场观察 滑倒、跌倒或坠落 工具、物料掉落 物料搬运及工具使用 头上空间不恰当 机械的组装、安装、操作、维护、改装、修理及报废 运输危害(厂内、外) 火灾及爆炸 异常温度作业(高、低温) 皮肤接触、伤害眼睛、呼吸进入或食入化学品 能量伤害，如电力、辐射、噪音及震动 重复性工作造成上肢异常 照明 护栏或扶手不足 外包作业 密闭空间进入 人为因素，如工作压力等 危险源辨识提示表（观察范围） 管理文件解读 危险源辨识方法--询问和交流 可采用问询调查、专题研讨等形式，组织各专业人员开展专业性的危险源辨识交流。 管理文件解读 危险源辨识方法--查阅有关记录 包括相关的违章、隐患、事件、事故记录，安全卫生评价报告、类似作业活动的危险源辨识记录等； 管理文件解读 危险源辨识方法--获取外部信息 包括与危险源评价与控制相关的法律法规要求、相关方关于安全卫生的抱怨、其他单位告知的外来危险源的负面影响等； 管理文件解读 危险源辨识方法--安全KYT 第一轮：潜在什么样的危险？小组全员发言「因为～所以变成～」「做～变成～」像这样相互提出具体的危险源（现状把握） 第二轮：从发现的危险中，找出大家公认的危险度高的重要的危险源，作为危险的重点（追求本质）。 第三轮：对于危险的重点，大家讨论，互相拿出对策。「这样的情况的话就这么办」「一定要这么办」全员互相提出像这样具体的可执行的对策（对策确立）。 第四轮：对策中归纳质量高的项目，达成一致意见。「必须马上实施的」「这件事自己一定要做的」作为重点实施项目确定，设定小组行动目标。（目标设定） 确认：在现场，应该通过打手势喊口号确认的重点设定一个，用打手势喊口号互相确认 KYT与安全看板 1、 主控项目： 1.1、施工时间长。 1.2、施工精度高难度大，多专业联合作业。 2、 高危项目：（分1、2、3级）：是指检修作业实施过程中易造 成对人身、设备伤害的作业。 安全看板的作用 1、 施工人员积极参与识别危险源，了解自身的风险程度，制定针 对性的安全措施。 2、 时时提醒施工作业人员并接受检查督促。 关注点 : 作业前的危险源辨识要充分。制定针对性的防范措施 ， 落实防范措施。从而达到整个作业的安全顺行。 危险源辨识其他方法 FMEA（潜在失效模式与结果分析） PHA（工艺危害分析） HAZOP（危害和可操作性研究） ETA（事故