成本控制模组.pptVIP

? 績效衡量(續) 企業實際衡量之績效指標值需與企業過去指標值比較，或與企業設定的目標值比較，或與做的最好的企業作比較，以判別其績效之優劣。 至於與做得最好的企業作比較，則稱為『標竿制度』(Benchmarking) 。 第三十页，共五十七页。 ? 提供規劃與控制之資訊(5) 存貨規劃與控制 係指探尋適當的存貨策略，以便在各種情況下，能及時訂購適當的數量，以符合營業活動的需要，而使存貨總相關成本為最低。 通常為考慮安全庫存、購料前置時間等因素，決定訂購點與經濟訂購量。 第三十一页，共五十七页。 ? 提供規劃與控制之資訊(6) 品質成本控制 品質成本通常以預防成本、評鑑成本、內部失敗成本、外部失敗成本來加以衡量。一般的經驗是提高預防成本，將可降低評鑑成本、內部失敗與外部失敗成本 就SAP系統而言，上述之品質成本相關的成本可能存在於CO模組之成本中心、內部訂單與專案、或程序/作業。此外，與品質成本有關之SAP模組尚有『品質管理』模組。 第三十二页，共五十七页。 ? 提供決策之資訊(1) 產品訂價 CO模組可提供產品生產成本，以供訂價參考。 例如要求降價的特殊訂單。 內部移轉計價 將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移轉時，即有內部移轉計價之問題。 移轉價格可用成本、市價或議定決定。 第三十三页，共五十七页。 ? 提供決策之資訊(2)