大店店长特训营目标管理.pptVIP

目标管理 分享者：朱海 2012年第一期大店店长特训营 第一页，共三十一页。 一问：优秀店铺如何设置销售目标 二问：优秀店铺如何围绕目标管理 三问：店铺应该关注哪些财务名词 课程大纲 课程三问 第二页，共三十一页。 达成高？达成底？WHY? 重点店铺店名 面积 （㎡） 年度目标 （万元） 1-5月销售 （万元） 年度达成 济南和平路店 152 180 93.6 52% 天津劝业场柜 160 250 115 45% 绍兴柯桥笛扬路大店 376 420 184 44% 杭州湖墅大店 169 380 154 41% 延吉跨区珲春文化路店 200 350 140 40% 武汉光谷世界城店 420 400 98 24% 青岛东部漳州路店 397 350 84 24% 天津和平路金街店 169 450 106 23% 诸城广场路大店 421 260 49 19% 广州洛溪新城店 320 350 21 6% 第三页，共三十一页。 问1：这些店铺是如何设定销售目标的? 第四页，共三十一页。 例题1：天津劝业场的目标是怎么测算的？ 确定增长率 19% 劝业场2012年目标？ = 同期销售额211万× （1+增长率19%） 项目 信息 备注 开业日期 2003-12-20 　 面积 123 2011年8月自93㎡扩