成本分析与控制教材.pptVIP

如何增加增值活动减少非增值活动? 将每天的工作分为三类: 1 能增加收入或削减成本的工作 2 维持目前收入和运营所必需做的工作 3 别人希望你做但对利润毫无帮助的工作 原则: - 干完第一类工作再干第二类 - 干完第二类工作再干第三类 - 有选择地干第三类工作 第一百二十六页，共一百八十一页。 1、价值链重构 影响企业竞争力的两个时间 瓶颈管理 – 制约理论 2、成本动因分析 策略性成本/非策略性成本 增值活动/非增值活动 小结： 第一百二十七页，共一百八十一页。 培训框架　 成本管理的目的 成本的构成与计量 成本与决策 项目成本管理 成本与竞争优势 透视作业成本法 如何降低资金成本？ 成本与绩效考核 第一百二十八页，共一百八十一页。 作业成本法（ABC成本法） 以企业的各项作业活动作为间接费用的归集对象，通过对资源动因的确认、计量，将各种资源耗费归集到各项作业中，再通过对作业动因的确认和计量，将作业成本归集到产品、服务或特定客户和订单上去的一种成本核算方法 第一百二十九页，共一百八十一页。 作业 作业 = 价值链上的各项活动 基础管理设施 人力资源 技术与产品研发 财务管理 物料采购 生产制造 储运发送 销售服务 市场营销 客 户 第一百三十页，共一百八十一页。 资源 每一项作业活动都要消耗一