车间班组管理实务讲义(夏).pptVIP

（三）管理职责要求 1、团队管理 人员调配、排班、勤务、考勤、情绪管理； 2、生产现场管理：作业、质量、安全管理、成本核算、机器保养； 3、辅助上级： 确保上级的方针、政策，公司的制度、标准、程序得到 有效的贯彻执行。 4、提高士气 （1）以身作则，率先示范，发挥领导效应； 第二十页，共四十八页。 （三）管理职责要求 （2）制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议； （3）关心部属健康，维系良好的人际关系； （4）鼓励部属自修、相互学习，适时的予以奖励。 5、确保人身安全 （1）强调安全守则及其重要性； （2）作业环境应符合要求； （3）定期检查各种安全防护措施有无失效； （4）万一发生事故，第一时间组织救助，并向上级报告。 第二十一页，共四十八页。 第三讲、车间日常管理 管理中应把握的重点 （1）生产作业计划是否明确合理; （2）人员出勤、异动的状况,员工精神状况,士气状况; （3）事故（故障）等引起的停产时间; （4）不良品发生的原因及对策,善后处理; （5）生产组织是否到位； （6）工作方法是否合适； （7）有无浪费,可否有改善之处。 要点：强化对过程的控制。 第二十二页，共四十八页。 管理的基本方法 (1)经常深入生产现场第一线，掌握生产进度，做好相关的记录; (2)确保各项信息