电网资产管理效能提升实践告-设备部(1).pdfVIP

电网资产管理效能提升实践 国网山东省电力公司设备管理部 2020 年 9 月 目录 一、 前言 1 二、 实施背景 1 （一）电网资产管理效能提升实践是企业发展变革的迫切需要 1 （二）电网资产管理效能提升实践是实现国网公司战略目标的有效手段 2 （三）电网资产管理效能提升实践是提升公司运营效益的重要举措 2 三、 内涵 3 （一）优化实物资产管理，提升电网资产管控水平 3 （二）构建单体设备投入产出评价模型 3 （三）构建单位级/资产组级投入产出评价模型 3 （四）开展资产管理策略优化 4 四、 主要做法 4 （一）创新优化实物管理，提升资产管理关键阶段的管控水平 4 （二）全面推进信息管理，实现资产全流程监测管控 6 （三）构建单体设备投入产出评价模型 10 （四）构建单位级/资产组投入产出评价模型 15 （五）开展资产管理策略优化 19 五、 实施效果 41 一、前言 国网山东省电力公司是国网公司的全资子公司，承担着全省 16 个市、137 个县级行政区的安全供电任务，供电区域 15.8 万 平方公里、服务电力客户 4686 万户，售电量近 4000 亿千瓦时。 多年来，国网山东电力走出了一条创新发展之路，成为全国第一 家“中国一流管理的省级电力公司”，先后荣获全国五一劳动奖 状、全国文明单位、首届山东工业突出贡献奖、山东十大责任企 业等称号，对标、业绩连续多年居国家电网公司前列。 国网山东电力积极推进电网资产的精益化管理，细化工作流 程，量化工作标准，积极推进资产信息化建设，资产管理水平逐 步提升。制定并逐步完善设备全寿命周期运维检修阶段成本分摊 规则，试点开展单体设备成本归集工作，推进设备使用寿命、成 本监测分析、基于设备全寿命周期管理的招标策略应用等课题研 究，为后期开展资产管理提升研究实践奠定了一定的基础。 二、实施背景 （一）电网资产管理效能提升实践是企业发展变革的迫切需 要 电网企业是天然的资产密集、技术密集型企业，具有资产量 级大、资产投资大、资产覆盖范围广、经营维护成本高等特点， 其经营效益与资产管理水平直接相关。随着新一轮电力体制改革 深入推进，电网企业资产管理面临着市场建设转变、电网形态变 化、电价改革深化、运行机制开放等新形势和新要求，资产管理 的管理理念、管理机制、规程标准、业务运作等各方面、各环节 1 都需要持续优化、不断完善。