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2021年底培训经理个人工作总结 2021年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、 培训： 2021年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、 培训工作分析： 1、2021年的培训工作比起2021年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2.完成培训计划：建立机构培训体系。与以往的培训工作相比，缺乏制度完善和系统化，培训管理的范围和力度薄弱，员工培训意识差，培训工作难以开展。经过多次沟通，我部与培训部改变了原有的培训模式，将“为什么培训、什么培训”融入到全公司的培训工作中，优化了培训的重要性，在总结以往培训经验的基础上，重点加强培训内容的综合性，完善培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2021年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、 培训中的问题和不足： 1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2.虽然培训制度有所改变，但培训形式缺乏创新。它只是盲目地采取“上说下听”的形式。它僵化、枯燥，不能引起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4.系培训副主任，教学技能不高，课件制作水平不足，知识亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2021公务员年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、 由于他们经验浅薄，对一些紧急情况的处理和响应似乎有点放弃了基础。在处理事件时，有时会忽视公司的利益和宗旨，这对公司产生了不良影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵—摆设，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于各种规章制度。