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2021年企业员工述职报告 20xx年企业员工述职报告 在上级领导的耐心指导、公司的大力支持和同事的热情帮助下，我基本完成了公司交办的工作任务。同时，在这个过程中，我接触并学到了很多东西，并将其应用到我的工作中。工作效率比去年提高了很多。但由于个人因素，工作效率并没有达到公司预期的效果。 虽然20xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。 “学无止境”之前，我对它只有肤浅的了解。通过这半年的工作，我对它有了更深的了解，还有很多知识需要学习。工作中存在的问题如下： 1.现场人员组织、安排混乱 原因是:① 工作前准备不足，多次未进行有效的沟通培训。 ②没有统一“度量衡”-没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 ③ 没有计划，即使有计划，也没有讨论研究的完整性和科学性。 ④没有安排制定负责人。 ⑤ 没有监督检查。 2.施工中的材料、工具准备不完善 3、当日完成的数据未进行监督、整理和归档 4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。 另外，通过对其他工作的总结，发现还有更多的不足之处： 1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。 2.工作拖延（主要原因是缺乏管理知识、工作重点不清、性格不好） 3.工作不细致。 4.未合理利用资源（人力、物力资源） 5.工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利） 6.如果决定不是决定性的，他总是胆小，导致未能及时有效地完成工作。 7.不能够顾全大局，没有战略思想。 8.缺乏财务知识。 9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 总结半年来的工作,既有得失,。俗话说：“错误是经验，但我们不能犯同样的错误。” 1.做任何事情事前必须有一个工作计划。 2、合理利用资源。组建项目团队的目的是利用每个人的共同智慧。 3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 4、及时检查和监督工作。 5.下决定要果断。 6.补充他们缺乏的知识： ⑴财务知识 ① 通常向会计（李姐姐）征求意见和咨询 ②在实践中学习。 ① 在日常工作和交流中积累经验 ②看一些管理方面的书。 第一，积累工作经验，去其糟粕，取其精华。写下良好的工程实践。 ②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。 以上是我对XX年工作的总结。现在让我们谈谈我的20XX工作计划： 1.搞好制造厂的管理工作。 ① 车间管理 “安全第一，质量为本” 定期（每月两次）检查车间所有电气设备，及时解决问题。如有问题，须经专业人员（电工）确认后方可使用。 要求工作人员发现问题及时汇报。 长期在室外工作时，要求用户在使用电气设备前进行检查。 主要是车间的卫生。 卫生状况的好坏会间接影响工作效率的高低；它也会影响设备的质量。 每天安排人员进行值日。 刀具的随机摆放直接影响工作效率。 各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。 思想决定行动，行动决定结果。 作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。 ③ 设备制造项目：有合理、有利、有效的工艺 每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。 2、加强项目施工现场的管理 ①纯工程施工 a、 人员配置b.材料管理（有序放置，通道畅通）c.工具管理：摆放整齐，安全使用 ②调压箱安装工程施工 a、 人力资源分配b.材料和工具管理c.现场安全d.计划 3.加强自身的学习和提高 20XX年，在完成公司交办任务（收入100万，利润20万）的同时，配合财务部控制设备公司各项费用，以实际行动带领设备公司员工取得良好成绩，创造辉煌。加强管理，以严格的制度规范每个人的行为，建设一支专业的工程队伍。 俗话说：“火