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2021年外科个人计划 频道为大家整理的2021年外科个人计划文章，供大家参考！ 充满希望和期待，展望未来XX年。对于我们的医院和外科来说，这仍然是稳定、巩固、发展和成长的关键一年。我感到有些压力和困难，但我充满了热情和信心。至于手术方面，认为以下工作需要进一步加强和努力 拓展服务范围，一进一步强化经营意识。具体措施是要进一步降低用药成本比例。向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。 二是加强与交警、公安、保险等部门的合作。当相关部门的工作人员来我部门进行调查和协调时。服务耐心周到 及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，三加强科室内部管理。积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。 提高社会影响力。与医院领导协商，四是进一步加强与我院市场部的合作。适当降低社会患者住院费用，努力拓展患者来源渠道，提高手术在全社会的影响力。 科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，五进一步完善服务流程。新病人入院后。以便交流联系。 第六，加强人文关怀，确保医疗安全。提高患者满意度。要求医生和护士少坐在办公室里，深入病房，向患者及其家属征求意见和要求，以便将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。内部拟具备“随时准备与每位患者对簿公堂”的风险意识，自始至终落实医疗护理安全意识，将医疗护理规章制度落实到每个环节。 提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，七强化学习氛围。服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。 提高效率。科室里有许多危重病人，有八位注重奉献精神。这工作没有节奏。他们经常加班加点。该部门的工作人员常常要单独为两个人工作。他们假期从不休息。平时加班无数，但我理解医院领导的困难。我没有告诉领导我累了，也没有要求补偿。为了促进科室的发展，提高员工的积极性，希望医院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。 提升医院形象九加强学术研究。 总之，该医院的外科仍处于发展和成长阶段。勤奋、诚实、积极、不怕困难的医院领导为我树立了学习的榜样，为我提供了良好的发展环境。他们必须不辜负领导的期望，以极大的热情和信心投入工作，为我院的发展做出最大的贡献！