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2021年外科护理工作思路 这篇关于2021年外科护理工作思路，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 护理部将以十六大精神和“三个代表”思想为指导，在医院领导的指导下，以创建三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，切实履行职能。护理部将做好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向和出路。改革将面临许多困难，但没有改革，困难会更大。护理部门应首先明确这一观点，找到合理定位，“跳出护理看护理”，以良好的态度积极参与改革。要善于组织领导班子，为领导提出切实可行的参考意见，争取领导的理解、信任和支持。用多渠道的形式向护士讲解人事制度改革的精神、思路和发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满和阻力。以改革为契机，全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；不仅要树立竞争意识，还要增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量的提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员应认识到“先天缺陷”已成为我们继续学习的动力而非阻力，树立自强不息、自强不息、刻苦钻研专业知识的精神。只有通过努力学习积累知识，才能提高自身素质和业务能力。将现有的以中专为主的护理队伍逐步转变为以大专、本科为主的护理队伍。护理部将通过各种渠道为护理人员提供学习机会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2.鼓励护士参加本科和研究生护理课程。到年底，将有6名护士拥有学士学位。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在医院举办护理知识、新业务、新技术、专业技术培训。每月1-2次科室业务学习、1次护理查房、操作培训等，护理部应重点规范护理查房，提高查房质量，提高专业知识水平和实践能力。 三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 1、护理单位推进护理工作量化考核。护理部制定了护理工作量化考核方案和实施细则，采用工作量、工作质量和质量缺陷综合评价。各护理单位应认真组织实施，进行考核，促进护士观念的转变，通过量化考核，增强护士的奉献意识、主动服务意识、质量安全意识，提高护理质量。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组季度、月度护理质量检查与考核，及时报告检查中存在的问题和改进措施，对检查结果进行排序，形成部门间的相互竞争。年底护理质量前三名的科室给予奖励，连续两年护理质量前三名的科室给予处罚。 4、护理部针对2021年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。 5.加强医院感染控制。严格遵守消毒隔离，做好病房环境卫生监测工作，结果应符合标准。同时做好随时消毒、疫源地消毒、终端消毒和日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用和处理。 四、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作负责人要坚持不懈，宏观管理与微观管理相结合，充分运用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，确保患者的医疗安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长要做好微观管理。坚持麻醉药品、抢救药品、物资交接班，保持抢救仪器的功能状态，抢救物资完好率达到100%。密切关注护士、患者、时间、护理操作等环节的监控。 （1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。