采购与物料管理.pptVIP

二、物料管理在供应链中的位置 客户 客户 客户 客户 客户 客户 供应商 供应商 供应商 配送中心 配送中心 制造商 承运商 承运商 承运商 承运商 承运商 承运商 产 品 物 流 原材料物流 生产物流 第三十页，共四十二页。 * * 采购与物料管理 讲师：杨斌库 时间：2011-11-24 第一页，共四十二页。 采购管理 1 物料管理 2 目录 第二页，共四十二页。 第一节 采购管理 第三页，共四十二页。 一、采购的含义 是指在一定的时间、地点条件下，通过商品交换和物流手段，从资源市场获取满足需求的资源的活动过程。 包含三层含义： 1.采购是从资源市场取得资源的过程； 2.采购既是一个商流过程，又是一个物流过程； 3.采购是一种经济活动。 第四页，共四十二页。 二、为什么要进行采购管理? 采购作为企业经营管理一个重要组成部分，对降低成本、提高企业经济效益及寻找和维持稳定的具有高质量商品和服务的供应商具有至关重要的作用。 1、采购是一门专业，是一种技术性、实用性、操作性很强的工作。 第五页，共四十二页。 特别是随着制造全球化与外包生产的发展，外购原材料、零部件与服务的支出在很多企业中的比例越来越高。据统计，北美的生产厂家，每一美元的销售收入中，外购商品与服务的平均开支已达55美分，而这一美元销售收入中，直接劳动力成本只有10美分。 显然，采购领域蕴藏着