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2021年第三季度部门工作总结 20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一、部室建设 1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2.严格控制外部维修设备的成本。电机、水泵和风机的维护费用将为公司总共节省约1000元。 3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4、为了加强公司的管理，我部编制了本部门的定位图和工作流程图。 5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6.确保生产一线技术服务和指导的总体要求。 7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。(xx年增设项目用电量除外)。 8、对公司节能减排报表进行统计计算，并及时上报集团公司。 9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。 二、基础工作 1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。 2、组织1区、2区、选矿厂自动化专业学生到远创、中信公司进行绞车、球磨机自动控制原理及现场培训。 3.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。 4、制定1区至主炸药库照明线路实施方案，并在一周内投入供电运行。 5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。 三、生产管理 1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 二、二区检修1台120kW备用发电机组，节约检修费用11000元。其安装调试已投入生产运行。 3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。 4、协助公司及相关部门处理选矿厂回收铁粉的销售事宜。 5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。 6、20XX年9月至10月采购的井下使用不合格φ50对300mm通风带、矿用胶鞋，与供方协商处理解决，供方赔偿3409元。 7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8、制定一区、二区凿岩机修复实施计划，部分修复后的凿岩机投入生产运营。 9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。 10.选矿过程中使用的外购石灰沉淀物，及时与供方协商，供方赔偿6吨。 11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。 12、选矿厂重选工艺设备的回收，及时联系厂家采购备品备件，技术服务人员现场指导维修。 13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。 14.检查公司35 kV和10 kV高压线路，清除线路附近的障碍物。 15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16、确定二区柳坪20m3空压机的维修方案及实施。确保生产运作。 17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四、改造项目 1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。 2、在选矿厂旋流器改造的设备选型、市场调研、采购全过程中，节约总成本6000元。 3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。 4、公司办公楼、职工住宅、选矿厂采暖系统改造实施方案，设备选型、市场调研、采购全过程，采购锅炉节约3000元。 5.选