上海公司组织结构策划方案.docxVIP

上海公司组织结构策划方案 经历了前段时刻的资产重组与结构调整，已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速进展的转变；而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与治理。依照公司战略规划，目前的部门设置差不多不再适合公司今后的进展，为了合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，拟将治理总 依照公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 一、行理部 ?部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案治理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更； 4、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化； 5、公司车辆的治理与调配。 ? 武装保卫行政助理 司机5保洁1 二、人力资源部 部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源进展规划，考虑公司的长短期进展，合理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事治理制度，建立健全公司的、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程； 3、制订、完善公司的职员手册并指导公司职员遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门职员的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 5、指导二级公司建立人力资源治理体系和监督二级公司的人 事治理工作。 310 ? 培训主管 培训助理 三、医疗进展部 考核主管 考核助理 ?部门职责 1、负责公司的连锁医疗项目的前期调查，后期治理及市场运作，配合连锁药店探究医药结合的连锁经营模式； 2、收集相关医疗信息，把握医药市场动态，为公司医药项目提供分析性意见； 3、负责新世纪门诊部的日常治理工作； 4、负责公司海外业务的联系与拓展。 ? 市场经理项目经理 海外业 四、 ? ? 投资业务部 部门职责 负责公司投资并购业务的跟踪调查工作，提供建设性意见，制订可行性方案； 针对目标企业，安排财务等相关审计，全面准确掌握企业 资料及重要数据； 为公司业务提供法律支持，包括但不限于提供法律法规方面的咨询，与有关司法部门保持联系等； 办理并购企业的股权变更等相关手续，协调总公司与新入 企业治理等各方面关系。 其他业 五、战略治理部 ?部门职责 1、负责执行公司的战略治理规划，建立健全二级公司治理体系，制订二级公司的各项治理制度； 2、指导二级公司制定治理目标，监督经营运作，考核经营成果； 3、配合人力资源部做好二级公司治理干部的业务考核工作，为职务调整提供客观意见。 ? 执行督导 项目助理 六、 ? ? 金融财务部 部门职责 建立健全公司的财务治理体系、财务流程及内部操纵体系， 制订财务治理的各项制度； 负责公司的的财务预算、核算与决算工作； 加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；协调相关职能部门的关系； 指导二级公司完善财务治理体系。 预算经理核算经理融资经理 七、审计部 ?部门职责 1、负责公司的内审工作，为治理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行二级公司的审计工作与财务监督； 710 ? 八、 ? ? 协助金融财务部贯彻落实各项财务治理制度。 企业策划部 部门职责 在集团的战略指导下，制订总公司的战略进展规划，参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期进展规划； 制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与公布，配合人力资源部创建具有特色的企业文化； 关心其他部门协调外部关系，加强对外的合作与交流工作。 广告策划 九、采购治理部 ?部门职责 1、建立健全公司采购治理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司要紧销售产品的采购打算； 2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源； 3、指导二级公司建立健全各自的采购物流系统，监督二级公司采购打算的制订与实施； 4、建立公司仓储治理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。 ? 询价员 采购员 存物监管 十、工程治理部 工程部为暂设部门，今后组建成为房地产开发公司。以上方案可否，提请审议。