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工程样板点评及方案规划建设方交底 一、** 工程样板点评实施要求： （一）、 ** 工程样板点评规划编制依据 1、利安地产别墅、花园洋房、高层住宅样板带路一揽表； 、利安地产工程管理规章制度； 、**工程施工图纸 （二）、样板点评实施的目的 1 、通过样板带路确定施工方案，完善固化图，为大面积施工扫 清技术障碍； 2、强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，避免大 面积返 工。 （三）、样板带路实施的关键点 1、确定方案与标准。在每一道工序样板施工前，应提前对实施 样板的范围，样板点评时间，主要实施方案（讨论后的固化图、 方案） 和建设方、监理方沟通后，再实施样板。 2、样板实施。实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交 底纪 要。 3、过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查 点及检验标准， 进行检查跟踪并须有检查电子图片， 直至样板实施完 成。样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。点 评前要求相关单位完成点评的 PPT 文件（含材料设备、工艺、工法、 工序等图片、说明）点评 通过，按步骤 4）实施，未通过，则按步骤 1）重新开始。 4、修正方案。样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正， 形成最终的施工方案及固化图，作为大面积工程实施的依据。 （四）、样板点评的实施步骤 1 、施工单位在每周例会中，将下周要实施的样板点评计划在PPT 中反映。监理单位提醒各单位未来两周要实施的样板。 2、 在样板实施前，施工单位就样板实施的范围，样板完成时间、 样板实施的技术方案（方案和固化图）与建设方、监理方进行讨论， 并由监理单位形成会议纪要。 3、 施工单位根据沟通好的方案，进行样板实施。 4、 样板点评主持人 / 协调人在会前 24 小时通知各参加点评单位 参加样板点评。 5、 现场样板点评后， 会议主持人 / 协调人将签到表及会议纪要在 两个工作日内，签字盖章下发。会议纪要以 PPT 形式，文字配合样板 图片。 （五）、样板点评管控要点 1、监理公司依据样板点评规划的参考时间提前督促样板实施单 位进行样板点评的工作。 如果出现样板迟迟不能按照提前沟通的样板 实施标准， 方案施工完成的， 监理公司有权利停止签发该单位本月工 程进度款，并追加合同处罚。 2、如果在样板点评实施前，进行了大面积施工，建设方和监理 单位有权利要求工程返工 3、样板点评一揽表中管控层级为★、★★的，由施工单位和监 理进行 点评，点评纪要由施工或监理填写，利安现场工程师管控；管 控层级★的， 由利安工程部组织利安地产相关部门及物业前介 参与点评，点评纪要由利安现场工程师填写；所有纪要，按表内要求 报送。 （六）、具体的样板内容见附件一、二《利安地产别墅、洋房样板点 评一览表（ 2015 版）》附件二《利安地产高层样板点评一览表（ 2015 版）》，样板点评的时间由施工单位根据现场施工进度计划按附件三 《样板点评计划》填报后报监理及建设方。 二、 ** 工程施工方案规划交底要点： 1、** 工程需要报送的方案和报送时间见 6.4.2 《利安地产 ** 工 程施工方案规划表》，该方案规划中未提及的方案，但政府相关职能 部门要求，或者相关规范、 行政文件中要求的，以及甲方或者监理认 为重要的部分，均需要报送施工方案。 2、方案正式版报送前，均需要提前将电子版发到监理和建设方 相关人员的邮箱， 并打印一份纸质版提前跟建设方、 监理方进行方案 沟通，沟通完成后，方可将正式方案报送监理项目部。 3、在正式审批时，监理、建设方工程师在审批时，发现有错漏 的地 方，及时与施工单位相关人员联系。 施工单位在两个工作日内将 方案内容增补过来或者提交补充方案，正式方案继续流转。 4、如果施工单位没有及时提前与建设方、监理方进行沟通，而 直接将方案报送，监理项目部不予接收。 5、结合该方案报送计划表，施工单位需要将下周需要报送的方 案在周计划中反映， 在周例会中进行反馈。 监理工程师依据该方案报 送计划，在 每周例会中，督促提醒施工单位未来三周应该报送的计划。 6、经督促后，施工单位的方案超过上次例会约定最迟提交时间 未报送的，监理工程师有权利停止签署该月进度款， 并追加合同处罚。