2021年爱婴医院工作计划规划.docxVIP

2021年爱婴医院工作计划规划 为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障***健康为核心，“儿童优先、母亲安全”为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下： 一、 加强组织管理巩固爱婴医院成果 1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2.在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组、促进母乳喂养健康教育小组、母乳喂养支持组织各司其职，开展爱婴医院管理日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1.按照三级专科医院等级依从性评价要求，改进产科工作。加强产科病历质量控制，严格掌握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备和药品处于备用状态，功能良好。在确保母婴安全的基础上，落实爱婴医院各项管理工作，禁止奶瓶、奶嘴、奶粉进入产科病房，坚持母婴早期皮肤接触、早期吸吮，坚持母婴同室，产后30分钟实现皮肤接触，早期吸吮率在90%以上，24小时母婴同室率在95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。 3、加强孕妇学校工作。孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，力求拓宽教学内容。要求涵盖孕前、早孕、中期、晚期妊娠、产褥期和新生儿的特点和保健，并以滚动周期每周讲授一次大型课程。要求教学形式互动、图文结合、视听结合、角色扮演、操作演练、获奖问答、小组讨论、案例分析等，形式生动生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1、硬件建设方面，医院搬迁新址，医院及病房环境达到新水平。相关科室布局合理，室内清洁，彩光通风良好，病房标准，病房配备婴儿床和中央空调设备，新生儿病房为现代化层流病房，孕妇学校有多媒体教学设施。增加了教学娃娃和双乳房模型。我们不能辜负重庆人民的高期望。我们应该好好利用这些设施，做好爱婴医院的工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十点措施，《国际母乳代用品销售手册》，本院《巩固爱婴医院十点措施》等。 3、制定母乳喂养再培训计划：为进一步规范爱婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定并组织实施全院职工再培训计划和新员工培训计划，按相关要求管理妇产科、儿科新员工资质，杜绝无证上岗。坚持18小时岗前培训，考试合格后方可上岗。其他人员将接受6小时的再培训，使所有员工能够灵活运用母乳喂养知识，减少临床母乳喂养的缺陷。 4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步掌握母乳喂养的好处，努力营***婴氛围，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发《母乳喂养》宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达100%，是接受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 5、制定有效的监督考核机制，奖惩分明。爱婴管理领导小组负责每月组织一次监督检查，通过现场提问、问卷调查等方式对各项措施的落实情况进行评价，提出整改意见，落实相应的奖惩制度。 四、加强母乳喂养支持组织的管理 1、做好儿童系统管理，评估出院婴儿生长发育情况，指导母乳喂养。 2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3.将出院母亲的保健卡转交母乳喂养支持机构，定期进行产后访视，帮助解决产妇母乳喂养的困难和问题，确保4-6个月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养热线。