精益生产管理推行实施步骤1.doc.pdfVIP

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2022-03-18 发布于江苏
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精益生产管理推行实施步骤 1 精益生产管理推行实施步骤一、系统培训内容：5S 管理与目视化管理；精益生产理念及理论培训；价值流程分析；标准化作业；JIT 及时生产；快速切换；失误预防与问题解决；看板管理与精益物流管理；TPM 全面生产性维护；精益质量管理的理念及技术培训；工作设计基本原理综述、工作扩展的方法、工业工程的概念和原理、动作分析与消除动作浪费、标准作业定义、标准作业三要素；节拍时间、作业顺序、标准手持、标准作业对品质条件的要求、标准作业应用的三个工具、建立品质最高、工数最低有序安全的作