2014年工作总结(黑).pdfVIP

2014年南国风情项目工作总结 2014 年，我黑泥沟城中村改造项目指挥部在市城中村改造 领导小组和区委区政府的正确领导下，指挥部相关管理人员认真 学习市、区有关城中村改造会议精神，团结带领管理人员全面推 进该项目城中村改造相关工作，牵头组织协调管理，始终坚持从 严管理和高效运作、成本致尚的原则，把市、区城中村改造有关 精神融入到旧村改造拆迁和安置房建设之中，着力从人员责任制 落实、拆迁安置补偿方案的编制、政策的宣讲宣传、项目手续适 时有序完善等方面抓好各项工作落实，积极配合办事处、社区居 委会，确保拆迁安置工作及各项目标任务完成。现将 2014年主 要工作做如下总结: 一．项目人员组织及责任制落实 根据年初公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需 求，我公司充实各岗位人员配置，成立项目拆迁指挥部，首先， 从队伍建设上下功夫，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员， 后勤保障、销售配合拆迁等，并做到分工明确、各负其责，房产 公司项目指挥部队伍建设得到了加强，这也为公司该项目的发展 打下了良好基础。其次是完善指挥部管理模式，加强指挥部的规 范运作，使公司该项目进入正规的运行轨道；再次是营造企业和 谐的外部环境，公司通过该项目的努力，积极主动加强同外部各 方协调沟通，为企业的项