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大型综合楼工程施工采取的措施
1) 管理方式
管理体系：根据《中国建筑第二工程局直营项目管理手册》及业主的要求，
借鉴我局岭澳核电项目及中海壳牌南海石化项目的成功经验，建立本项目的管理
体系，并严格按该体系运行。
目标管理：明确总体目标，然后将目标进行分解，这些目标应包括质量、进
度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各单位进行管
理和考评。目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强
调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。
跟踪管理：分解的目标
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