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项目管理方法 工程项目管理占有十分重要的地位，它是项目开发过程中的主要环节，其管 理要素（成本、质量、进度、安全）中任何一个环节控制不好，都会影响到企业 及项目的进度和质量，它与规划、设计、策划在项目开发过程中是“三足鼎力” 的趋势。 1. 主要是协调施工、监理、设计单位、行政主管部门的各方关系。 2. 根据国家有关规范、标准、施工组织设计、承包合同、监理委托合同对施工 单位和监理单位工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规范和设计的 行为提出整改要求，施工单位和监理单位均按建设单位的要求