第十二讲内部创业.pptVIP

六、15％模式 公司员工可以以15％的工作时间来干自己感兴趣的事情。它给了员工自由开放的创业创新空间。 案例：Google公司的20％权利时间与Top100 Google内部创业＝20％自由创业时间＋Top100＋大众评委平台＋（支持）公司创始人奖 小资料：两位斯坦福大学的博士生 Larry Page 和 Sergey Brin 在 1998 年创立了 Google。Google 是世界上最大的搜索引擎，通过对 20 多亿网页进行整理，搜索时间通常不到半秒。 第三十一页，共五十六页。 第四节 企业内创业的机遇和障碍 一、企业内创业的有利条件 问题5：相对于我们前面所讲的自主创业，你认为企业内创业有哪些好处？ 第三十二页，共五十六页。 1.资金来源有可靠保证 2.可利用现有企业的销售网络、技术、管理系统等各种有用资源。 3.可免费利用现有企业的知名度和品牌，扩展到创业企业上。 第三十三页，共五十六页。 进一步思考的问题5： 1.企业内部创业与企业多元化经营关系？ 2.企业内部创业所分离出来的企业会不会形成对母公司的竞争对手？ 第三十四页，共五十六页。 二、企业内创业的障碍 1.现有企业的官僚体系 2.内部产品竞争和资源的争夺会导致现有管理的抵制。 3.缺乏内部风险资本家的指导 4.员工缺乏所有权，因此降低承诺。 5.将传统的管理方法应用于新企业 第三十五页，共五十六页。 问题7：如何有效组织企业内创业？ 第三十六页，共五十六页。 一、变革传统的管理方法 1.传统管理理念 2.变革传统决策方法 3.变革传统报酬制度 4.变革传统晋升制度 第三十七页，共五十六页。 二、营造鼓励企业内创业的氛围 三、转变管理者角色 2.最高管理层的角色从企业家演变为企业内创业的支持者和经营企业家的政治家 1.帮助中层管理人员从行政管理控制者转变为企业内创业的指导者 第三十八页，共五十六页。 超越内部创业——四大创业系 第三十九页，共五十六页。 华为创业系 10年前4月的一天，当华为公司创始人任正非在深圳五洲宾馆含泪欢送李一男内部创业时，他已经意识到，IT业极快的技术更新将激发年轻人难以遏制的创业激情，老帅希望这股激情能为华为所用。“华为当时希望打造一个航空母舰，有很多人创业，做销售、代理等非主流业务，也就是配套业务。” 第四十页，共五十六页。 * 教学目的： 认识和理解企业内创业 理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别 了解企业内创业的主要形式 了解如何有效组织企业内创业。 重点难点： 企业内创业形式 有效组织企业内创业 第十一章 企业内创业 第一页，共五十六页。 本章内容： 第一节 企业内创业的概念与必要性 第二节 企业创业的意义 第三节 企业内创业的主要形式 第四节 有效组织企业内创业 第二页，共五十六页。 “大公司内部创业” “Small is best”——舒尔兹名言 捕捉市场机遇——创新性、灵活性 将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。 例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo） 第三页，共五十六页。 Intrapreneurship Management 大公司内部创业 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略 第四页，共五十六页。 刨析“大企业病”的重要缘由创新不足—缺乏企业家创业精神 财务资源 财务资源的分配短期化。统计研究：大公司新创业务的成长周期较长，平均需8年可产生赢利； 10到12年赶上成熟业务的投资回报率。 产品设计 产品设计原则：可靠、安全和保守，现有产品或工艺基础上的改进，不愿冒险采用全新的、未经市场检验的产品或工艺。 制造 靠流水线上的重复性生产产生规模效率。新产品需要不断调整设计和工艺参数。这往往会要求制造部门中断既定的作业，从而影响效率。 第五页，共五十六页。 销 售 销售通常和销售额挂钩。新产品却要投入额外的时间和精力，熟悉产品，培育市场和顾客。势必牺牲眼前的利益。 决策层绩效考核与奖励 以