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绩效考核方案 (KPI)
为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达
到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特
制定本方案。
一、绩效考核原则
1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行
公正,过程公开,评价公平,实施公道,考核应就事论事而
不可将与工作无关的因素带入考核工作;
2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依
据;
3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,
需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核
结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解
释;三天一沟通,七天一反馈,一月一激励,一年一兑现。
4、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评
价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,
也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个
考核期的业绩;
6、结果导向原则:突出业绩,强调以绩效结果为依据,同
时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队
的价值贡献。
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二、绩效考核人员范围
1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;
2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;
3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;
4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期
1、月度督察、半年考核:各岗位的工作目标任务的完成情
况,根据年初确定的目标责任及月度的工作计划,每月督察,
半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日,下半年考核时
间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考评委员会有权
将考核时间顺延。
四、绩效考核机构
成立*******公司考评委员会。
主任:执行总裁
副主任:运营总监
秘书长:人力资源部经理
成员:副总裁、总监、各部门经理
各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会
五、绩效考核内容及办法
采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队
考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评
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(一)中层以上人员
企业经理
为全方位考核企业经理的综合业绩,考核内容由五部分组成。
分别
为:经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、
综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、
与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分
之和即为被考评者的最后得分。
1、经营指标
以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标):(主要生产
加工企
业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的
发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、
质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、
销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的
发放等指标完成情况为考核依据 ;其它企业按协议规定执行)
安全工作一票否决。
权重占总考核的80%
考核主体:考评小组评定、综合管理部提供考核指标
考核周期:月度督察、半年考核
2、企业发展规划及实施方略
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企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团
公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体
实施方略;权重占总考核的10%
考核主体:自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、
90%
考核周期:月度督察、半年考核
3、员工队伍建设
员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人
员综合素质
的提升程度;权重占总考核的5%
考核主体:采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相
关负责人评
定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。
考核周期:月度督察、半年考核
4、综合素质
综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、
廉洁自律、与员工沟通情况;权重占总考核的5%
考核主体:采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的
办法进行;权重分别为10%、50%、40%
考核周期:年度考核
5、上级临时交办任务
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